Das Risk Management und seine „Stiefkinder“

Warum tut sich oft das Top-Management in Krankenhäusern oder Gesundheitszentren so schwer, das Thema „Risiko“ holistisch zu betrachten, das Risikomanagement neu zu denken und die nötige Organisation zukunftstauglich aufzubauen und nachhaltig zu betreiben? - Front-Artikel von Anton Dörig in M&K

SORGEN WIR FÜR VERÄNDERUNG IN DER FÜHRUNG!

Viele Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende sehen dem Druck, mit den ständigen Veränderungen Schritt halten zu können, mit Skepsis und Unbehagen entgegen. Wie gelingt es Veränderungen herbeizufuhren und dabei sich selbst und die Betroffenen erfolgreich miteinzubeziehen?

USING YOUR OWN STORY

Viele Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende sehen dem Druck, mit den ständigen Veränderungen Schritt halten zu können, mit Skepsis und Unbehagen entgegen. Wie gelingt es Veränderungen herbeizufuhren und dabei sich selbst und die Betroffenen erfolgreich miteinzubeziehen?

INVESTIEREN SIE IN MENSCHEN

Viele Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende sehen dem Druck, mit den ständigen Veränderungen Schritt halten zu können, mit Skepsis und Unbehagen entgegen. Wie gelingt es Veränderungen herbeizufuhren und dabei sich selbst und die Betroffenen erfolgreich miteinzubeziehen?

Es geht um die nötige Präsenz

Die betriebliche Sicherheit zukünftig in Krankenhäusern, Spitälern, Kliniken, Alters- und Pflegeheime usw. gewährleisten zu könnnen, ist eine der grössten Herausforderungen für das eigene Management.

Changemanagement – Mut zur Veränderung

Viele Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende sehen dem Druck, mit den ständigen Veränderungen Schritt halten zu können, mit Skepsis und Unbehagen entgegen. Wie gelingt es Veränderungen herbeizufuhren und dabei sich selbst und die Betroffenen erfolgreich miteinzubeziehen?

LEADERSHIP – Eine Herausforderung

Warum scheitern viele Unternehmen in Sachen Leadership und verlieren ihre besten Mitarbeitdenden? Weshalb sind Manager nicht automatisch gute Führungskräfte und scheitern an den Ansprüchen der Mitarbeiterführung?

Emotionslos – erfolglos!

Weshalb mühen sich Experten, gerade auch Sicherheitsfachleute mit grossem Know-how, im Unternehmen immer wieder erfolglos ab, wenn es um die Akzeptanz und Durchsetzung ihrer Vorhaben geht? Dagegen hilft ein einfaches Mittel.