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In vielen Organisationen wird Unternehmenskultur noch immer als weiches Thema wahrgenommen – etwas, das mit „Wohlfühlklima“ oder netten Gesten zu tun hat. Dabei ist sie weit mehr als das. Unternehmenskultur ist die unsichtbare, aber wirkungsvolle Grundlage, auf der sämtliche Entscheidungen, Verhaltensweisen und letztlich auch die wirtschaftliche Performance eines Unternehmens basieren. Sie zeigt sich in der Art, wie geführt wird, wie kommuniziert wird und wie mit Herausforderungen umgegangen wird – und hat damit direkten Einfluss auf Motivation, Innovationsfähigkeit und die Bindung von Talenten.

Werte als Fundament erfolgreicher Unternehmenskulturen

Im Zentrum jeder starken Unternehmenskultur stehen gemeinsam geteilte Werte. Sie sind der moralische und operative Kompass einer Organisation und geben Orientierung in komplexen Situationen. Werte wie Transparenz, Verantwortung, Vertrauen oder Kundenorientierung schaffen ein gemeinsames Verständnis darüber, was im Unternehmen zählt – und was nicht. Werden diese Werte nicht nur kommuniziert, sondern auch konsequent gelebt, entwickeln sie eine enorme Kraft: Mitarbeitende fühlen sich eingebunden, treffen Entscheidungen eigenverantwortlich im Sinne des Unternehmens und identifizieren sich stärker mit ihrer Arbeit.

Kultur entsteht durch Verhalten – nicht durch Worte

Es reicht nicht aus, Unternehmenswerte auf der Website zu formulieren oder in Hochglanzbroschüren zu drucken. Entscheidend ist, wie diese Werte im Alltag spürbar werden. Wie gehen Teams mit Fehlern um? Wird Feedback offen angenommen und gegeben? Wird Leistung honoriert – oder vor allem Loyalität? Unternehmenskultur wird täglich durch das konkrete Verhalten aller Mitarbeitenden geprägt, besonders aber durch das der Führungskräfte. Sie geben den Takt vor, ob gewollt oder nicht. Deshalb beginnt jede echte Kulturveränderung an der Spitze des Unternehmens.

Unternehmenskultur als strategischer Wettbewerbsvorteil

Eine starke Unternehmenskultur wirkt in mehrfacher Hinsicht leistungsfördernd. Sie schafft ein Umfeld, in dem Menschen motiviert und eigenverantwortlich arbeiten können, sie fördert Innovation durch psychologische Sicherheit und sie macht Unternehmen in Krisenzeiten widerstandsfähiger. In einer Welt, die von ständigen Veränderungen geprägt ist, wird Kultur zum stabilisierenden Element. Organisationen, die in ihre kulturelle Entwicklung investieren, sichern sich einen entscheidenden strategischen Vorteil: Sie sind attraktiver für Talente, anpassungsfähiger gegenüber äußeren Einflüssen und langfristig erfolgreicher.

Kultur ist kein Zufall – sondern Führungsaufgabe

Unternehmenskultur entwickelt sich immer – entweder bewusst oder unbewusst. Wer sie nicht aktiv gestaltet, überlässt sie alten Mustern und Gewohnheiten. Dabei liegt gerade in der aktiven Kulturarbeit großes Potenzial. Unternehmen, die ihre Werte gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden definieren, sie sichtbar und erlebbar machen und konsequent in Prozesse, Entscheidungen und Kommunikation integrieren, schaffen ein belastbares Fundament für nachhaltigen Erfolg. Kultur ist kein Luxus, sondern ein Muss – und eine der wirksamsten Ressourcen im Wettbewerb um die besten Köpfe und die besten Ideen.

Quelle: ARKM Redaktion

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Was bedeutet finanzielle Resilienz?

Finanzielle Resilienz ist mehr als nur eine gute Gewinnmarge. Sie umfasst die Fähigkeit, kurzfristige Liquiditätsengpässe zu überbrücken, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und langfristig wirtschaftlich tragfähig zu bleiben. Es geht um Robustheit, Anpassungsfähigkeit – und um vorausschauendes Handeln.

Warum ist finanzielle Resilienz heute wichtiger denn je?

Die Vergangenheit hat gezeigt, wie schnell sich wirtschaftliche Rahmenbedingungen ändern können. Unternehmen, die in Boomzeiten auf Wachstum um jeden Preis setzen, geraten oft schneller ins Straucheln, wenn die Konjunktur einbricht. Dagegen sind resilient aufgestellte Unternehmen besser in der Lage, Rückschläge abzufedern und Chancen zu erkennen, wenn andere sich zurückziehen.

Strategien zur Stärkung der finanziellen Resilienz

Eine resiliente Finanzstrategie basiert auf mehreren Säulen. Die folgenden Maßnahmen helfen Unternehmen, ihre Widerstandsfähigkeit zu erhöhen:

1. Kostenoptimierung statt reiner Kostensenkung

In Krisenzeiten neigen viele Unternehmen zu pauschalen Sparmaßnahmen. Nachhaltiger ist eine gezielte Kostenoptimierung, bei der ineffiziente Prozesse hinterfragt und Ressourcen strategisch neu verteilt werden. Dazu gehört:

• Analyse fixer und variabler Kosten
• Outsourcing nicht-kerngeschäftlicher Aufgaben
• Digitalisierung zur Effizienzsteigerung
• Nutzung von Skaleneffekten und Einkaufsbündelungen

Ziel ist es, Kostenstrukturen flexibler und anpassungsfähiger zu gestalten – ohne die Substanz des Unternehmens zu gefährden.

2. Aktive Liquiditätsplanung und Cashflow-Management

Eine solide Liquiditätssteuerung ist in unsicheren Zeiten überlebenswichtig. Unternehmen sollten ihre Zahlungsfähigkeit stets im Blick behalten und verschiedene Szenarien durchspielen:

• Kurzfristige Liquiditätsvorschauen (30/60/90 Tage)
• Frühwarnsysteme zur Erkennung von Zahlungsausfällen
• Optimierung von Forderungs- und Vorratsmanagement
• Aufbau von Liquiditätsreserven und Notfallkrediten

Transparente und regelmäßige Liquiditätsplanung schafft Sicherheit – nicht nur für das Unternehmen selbst, sondern auch für Investoren und Geschäftspartner.

3. Risikomanagement systematisch aufbauen

Finanzielle Resilienz bedeutet auch, Risiken frühzeitig zu erkennen und zu steuern. Ein integriertes Risikomanagementsystem ist dafür unverzichtbar:

• Identifikation interner und externer Risiken
• Bewertung von Eintrittswahrscheinlichkeiten und Auswirkungen
• Entwicklung von Maßnahmenkatalogen (z. B. Diversifikation von Lieferanten, Versicherungen, Notfallpläne)
• Regelmäßiges Reporting und Anpassung der Strategie

Wichtig ist, Risikomanagement nicht als einmalige Pflichtübung zu sehen, sondern als Teil der Unternehmens-DNA.

4. Finanzierungsspielräume sichern und strategisch nutzen

Gerade in schwierigen Zeiten ist der Zugang zu Kapital ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Unternehmen sollten frühzeitig ihre Finanzierungsstruktur prüfen und Möglichkeiten zur Diversifizierung ausloten:

• Optimierung der Eigenkapitalquote
• Aufbau von Kreditlinien oder Factoring-Lösungen
• Nutzung von Förderprogrammen oder öffentlichen Bürgschaften
• Kommunikation mit Banken und Investoren auf Augenhöhe

Ein kluges Finanzierungsmanagement erhöht die strategische Handlungsfähigkeit – auch in der Krise.

Widerstandskraft ist planbar

Finanzielle Resilienz ist keine Frage des Glücks, sondern das Ergebnis vorausschauender Planung, fundierter Entscheidungen und einer gesunden Unternehmenskultur. Wer frühzeitig Strategien zur Kostenkontrolle, Liquiditätssicherung und Risikominimierung etabliert, kann nicht nur Krisen überstehen, sondern gestärkt daraus hervorgehen. In einer Welt voller Unwägbarkeiten ist finanzielle Resilienz ein entscheidender Erfolgsfaktor – heute mehr denn je.

Quelle: ARKM Redaktion

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Berlin, 9. April 2025.
Nur 17 Prozent der Beschäftigten in deutschen Unternehmen sind hoch intrinsisch motiviert. Ganze 30 Prozent hingegen gelten als unmotiviert, während die Mehrheit (53 Prozent) lediglich situatives Potenzial zeigt. Besonders alarmierend: Nur etwa 11 Prozent der Gesamtbelegschaft sind sowohl motiviert als auch innovationsaktiv – in einer Wirtschaft, die dringender denn je Transformation, Ideen und Veränderungsenergie benötigt. Diese Zahlen ergeben sich aus dem „Intrinsic@Work Index 2025″, eine neue Studie, die die Unternehmensberatung Authentic Consult in Auftrag gegeben hat. Die Zahlen wurden auf Basis wissenschaftlicher Prinzipien durch ein Marktforschungsunternehmen erhoben. Sie stammen aus dem März 2025, sind also brandaktuell.

Basis der repräsentativen Erhebung ist das von Authentic Consult entwickelte A5-Modell, ein neues Messinstrument für intrinsische Mitarbeitermotivation. Das Modell legt erstmals flächendeckend offen, wie es um die innere Antriebskraft deutscher Erwerbstätiger wirklich bestellt ist.

Erstes Messinstrument intrinsischer Motivation

Das A5-Modell hat Authentic Consult auf Grundlage der Selbstbestimmungstheorie von Deci & Ryan entwickelt. Anders als klassische Engagement-Studien wie der Gallup Q12, die auf extrinsische Bindungsfaktoren und Managementbeziehungen fokussieren, misst das A5-Modell die inneren psychologischen Treiber von Motivation. Hierzu zählen Faktoren wie tägliche Begeisterung, Stärken-Rollen-Passung, konstruktives Feedback, Team- und Kulturbindung sowie Sinnhaftigkeit und Zweckbestimmung einer Tätigkeit.

Mit nur fünf Fragen liefert das A5-Modell hochpräzise und wissenschaftlich fundierte Daten zur intrinsischen Motivation von Belegschaften – schnell, agil und tiefgreifend. „Die große Mehrheit der Mitarbeiter ist nicht demotiviert, weil sie schlecht geführt wird, sondern weil sie sich im System nicht entfalten kann“, erklärt Gerald Wood, CEO der Authentic Consult GmbH und Mitentwickler des A5-Modells. „Wer Transformation möchte, muss aufhören, Leistung zu kontrollieren und anfangen, Motivation zu ermöglichen“, so sein Rat an Führungskräfte.

Ergebnisse des „Intrinsic@Work Index 2025“

Der „Intrinsic@Work Index“ soll demnächst jährlich erscheinen und die Ergebnisse des A5-Modells auf nationaler Ebene transparent machen. „Aus dem neuen Index ergeben sich für Unternehmen und Führungskräfte aber auch konkrete Handlungsempfehlungen“, so Gerald Wood.

So kommt die Studie, die auf 500 repräsentativ befragten Erwerbstätigen aus ganz Deutschland basiert, zu folgenden Ergebnissen:

• In Großunternehmen ist der Anteil hochmotivierter Mitarbeitender besonders niedrig (14 Prozent), wohingegen in kleineren Betrieben dieser Anteil deutlich höher liegt (34 Prozent).
• Teilzeitbeschäftigte sind überproportional häufig unmotiviert (33 Prozent).
• In Ostdeutschland ist die Motivation signifikant höher (bis zu 27 Prozent) als im Westen – in Baden-Württemberg beispielsweise ist die Motivation auffallend gering (9 Prozent).

Zudem ist die intrinsische Motivation von Erwerbstätigen eng mit Innovation, Gesundheit und Zukunftsoptimismus verknüpft.

• Nur 15 Prozent der unmotivierten Beschäftigten beteiligen sich an Innovationsprozessen – dies tun jedoch 65 Prozent der Hochmotivierten.
• Unmotivierte Mitarbeiter sind häufiger krank und berichten öfter von mentaler Überlastung.
• Nur 7 Prozent der Unmotivierte blicken optimistisch in die eigene berufliche Zukunft – bei den Hochmotivierten sind es hingegen 47 Prozent.

Motivation als unterschätzter Wirtschaftsfaktor

Die Daten offenbaren eine bislang unterschätzte und politisch kaum diskutierte Ursache für Transformationsstau, Innovationsdefizite und mentale Belastungen in der deutschen Wirtschaft: mangelnde intrinsische Motivation.

„Viele Unternehmen versuchen, Engagement zu steigern, indem sie Feedbackprozesse verbessern, Bonuszahlungen an bestimmte Erfolgsparameter knüpfen oder Incentives ausloben“, erklärt Gerald Wood. „Aber sie vernachlässigen das eigentlich Wesentliche: Was gibt Mitarbeitern Energie? Was stiftet Identifikation? Was aktiviert ihren inneren Antrieb?“ Antworten auf diese Fragen zu finden sei wichtiger als Dienstwagen, Privilegien oder monetäre Anreize.

A5-Modell in der Anwendung

Sowohl das A5-Modell als auch der „Intrinsic@Work Index“ ermöglichen den Einstieg in gezielte Entwicklungsstrategien entlang der drei Motivationsgruppen. „Hochmotivierte Mitarbeitende sollten noch intensiver gefördert und befördert, aber auch stärker gefordert werden. In ihnen steckt das meiste Entwicklungspotenzial. Bedingt Motivierte sollten entlang ihrer eigentlichen Stärken im Unternehmen eingesetzt und ausgerichtet werden. Sie benötigen mehr und intensivere Feedbacks, um sich und ihre Leistungen zu verbessern. Unmotivierte sollten entweder emotional neu mit dem Unternehmen verbunden werden oder man muss sich trennen. Unmotivierte Mitarbeiter brauchen neue Perspektiven, die beispielsweise durch Coaching oder gezielte Unterstützungsmaßnahmen geschaffen werden können“, fasst Wood zusammen. Allein diese Aufzählung mache deutlich, dass es pauschale Lösungen für alle in einem Unternehmen nicht geben kann.

Bevor in Unternehmen Programme hinsichtlich der Team- und Mitarbeiterentwicklung ergriffen werden, gelte es, die emotionale Bindung und Motivation der Beschäftigten zu messen. Das A5-Modell bilde hierfür eine valide Grundlage. Authentic Consult biete auf Basis des A5-Modells individuelle Formate zur Teamanalyse, Strategieentwicklung und Kulturtransformation für Unternehmen an. „Dies zu ermöglichen, war die Basis dafür, das Modell zu entwickeln. Der ‚Intrinsic@Work Index‘ macht eine gesellschaftliche oder volkswirtschaftliche Betrachtung möglich und zeigt ein Stimmungsbild über deutsche Beschäftigte generell“, verdeutlicht Wood die Unterschiede zwischen dem A5-Modell und der Studie.

Studie kommt zur rechten Zeit

„Inmitten von Digitalisierung, KI-Einführung, Fachkräftemangel und dem Ruf nach Purpose bietet der ‚Intrinsic@Work Index‘ eine klare, evidenzbasierte Antwort auf eine der zentralen Fragen unserer Arbeitswelt: Wie aktivieren wir die Kraft, die schon da ist – die aber bislang ungenutzt bleibt?“, ist sich Gerald Wood sicher. Gerade jetzt, wo politisch und gesellschaftlich grundlegende Weichen gestellt werden und interne sowie externe Bedrohungen die deutsche Wirtschaft herausfordern, komme es auf Fragen der Motivation und Mentalität an. Der „Intrinsic@Work Index“ komme deswegen zur rechten Zeit.

Weitere Informationen über das A5-Modell, den „Intrinsic@Work Index“, die Themen Mitarbeiter- und Team-Entwicklung sowie zur Transformation der Arbeitswelt gibt es unter https://authentic-consult.de/studie-intrinsic-at-work-deutschland-2025/.

Hintergrund

Die Authentic Consult GmbH (AC) ist eine führende internationale Strategie- und exklusive Unternehmensberatung. AC misst auf Basis der wissenschaftlichen Gallup-Grundlagen und Gallup-Methoden die emotionale Bindung von Mitarbeitern und Kunden an Unternehmen und Marken. Mit den so gewonnenen Erkenntnissen entwickelt Authentic Consult Strategien, wie die emotionale Bindung nachhaltig gesteigert werden kann. Im Ergebnis führt dies zu begeisterten und engagierteren Mitarbeitern, mehr markentreuen Kunden, Lösungen für den Fach- und Arbeitskräftemangel sowie Programmen zur Steigerung der Performance. Die Ergebnisse bilden zudem die Basis bei der Entwicklung und Umsetzung moderner service- und performanceorientierter KI- und Digitalisierungsstrategien.

AC reduziert personalbedingte Leistungsschwankungen und die Fluktuation von Mitarbeitern. Dadurch steigen sowohl die Kundenbindung als auch die Kundenbegeisterung und damit die Rentabilität signifikant.

Authentic Consult ermöglicht zudem funktionierende Transformationsprozesse im Rahmen von Digitalisierungsvorhaben und beim Erschließen neuer Märkte. Darüber hinaus bietet Authentic Consult Stärkenanalysen und Persönlichkeitsentwicklungsprozesse für Mitarbeiter und Führungskräfte an. Authentic Consult liefert sofort umsetzbare Maßnahmen für die HR-Abteilung, das Marketing, den Vertrieb und das Business Development. AC hilft Unternehmen, sich aus Krisen zu befreien, sich zu transformieren oder aus einer Position der Stärke heraus weiter zu wachsen.

Authentic Consult hat neben seinen deutschen Hauptstandorten in Potsdam und Münster auch Büros in Genf, Lissabon und Charleston (USA) und strebt eine weitere Internationalisierung an. AC-Mandanten sind multinationale Konzerne, große Mittelständler, bekannte Marken aus Dienstleistung und Handel sowie Energieversorger und IT-Anbieter.

Quelle: Authentic Consult GmbH

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Köln/Bornheim, 26. März 2025.
Schon in den kommenden fünf bis zehn Jahren werden dem deutschen Arbeitsmarkt mehr als fünf Millionen Arbeits- und Fachkräfte fehlen. Für viele Branchen bleibt das Thema Fachkräftemangel trotz KI und Digitalisierung eine große Herausforderung. Weder Zuwanderung noch neue Technologien werden das Problem in absehbarer Zeit lösen können. Davon ist der Personalberater und Experte für Arbeitgeberattraktivität Reiner Huthmacher überzeugt. Nun ergänzt er seine Expertise um ein Netzwerk aus hochspezialisierten Lösungsanbietern.

Fluktuation ist deutlich teurer

„Wer ständig neue Mitarbeiter sucht, zahlt ein Vielfaches von dem, was er investieren müsste, um seine bestehende Belegschaft zu begeistern und zu binden“, ist Reiner Huthmacher überzeugt. Fluktuation koste immense Summen, und mit jedem Mitarbeiter, der ein Unternehmen verlässt, gehen auch Wissen und Kundenbeziehungen. „Deswegen ist jeder Euro, der in Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität fließt, ein gut investierter Euro“, so der Experte. Zu Huthmachers Netzwerk gehören deswegen mehrere handverlesene Dienstleister und Fachleute aus Wissenschaft, Technologie, Psychologie, Marketing, Arbeitsplatzgestaltung, Management und anderen Wissensbereichen, die sich sowohl in einzelnen Branchen auskennen als auch die Maßnahmen liefern, die jeden einzelnen Mitarbeiter individuell an einen Arbeitgeber binden.

Partner für attraktive Arbeitgeber

Aber, so Reiner Huthmacher, natürlich seien in attraktiven Unternehmen immer auch neue Stellen zu besetzen. „Wer dem Fachkräftemangel trotzt, kann solide wachsen und sich neue Geschäftsfelder erschließen.“ Deswegen können auch attraktive Arbeitgeber mit top-motivierten Belegschaften nicht auf Recruiting verzichten. „Wir arbeiten deswegen auch mit Headhuntern, Recruitern und Profis rund um das Thema Stellenausschreibung zusammen. Unser Netzwerk ist breit und bietet für alle Branchen echte Lösungen“, so der Experte für Arbeitgeberattraktivität.

Ganzheitlich statt „von der Stange“

Bestehende Mitarbeiter binden und gleichzeitig die besten Talente auf dem Markt finden und integrieren, das sei sie Königsdisziplin. „Für jede Person, für jedes Unternehmen, für jede Lebens- und Karrierephase gibt es geeignete Maßnahmen, nur kommen die eben nicht von der Stange. Da muss jeweils individuell geschaut werden“, erklärt Reiner Huthmacher.

Begleitung statt Beratung

Mehrere Dutzend Einzelmaßnahmen können von Reiner Huthmacher und seinen Netzwerkpartnern zu individuellen Lösungspaketen geschnürt werden – von der betrieblichen Gesundheitsvorsorge und der zusätzlichen Absicherung im Alter über individuelle Benefits und neue Arbeitszeitmodelle bis hin zu Fragen der Karriereförderung und der Führung. „Wir betreiben keine Nettolohnoptimierung oder kommen mit singulären Maßnahmen“, berichtet der Kölner Personalprofi aus seiner Praxis. „Es ist immer eine Mischung aus sozialen, ökonomischen, betrieblichen und privaten Faktoren, die eine Rolle spielen. Das Unternehmen wird als Arbeitgeber ganzheitlich attraktiv, die Mitarbeiter bekommen Vorteile, die sie wirklich zu schätzen wissen, weil sie in deren Leben passen. Das ist etwas Ganzheitliches, immer mit dem Blick auf eine nachhaltige Lösung“, so Huthmacher.

Er und seine Netzwerkpartner unterstützen dabei handfest und tatkräftig. „Das ist keine Beratung, die die Unternehmer allein lässt, sondern Sparring mit Umsetzungs- und Geling-Garantie, das Arbeitgeber und Arbeitnehmer als Gemeinschaft zusammenschweißt. So werden Unternehmen zu echten Fachkräftemagneten, die sich die besten Bewerber aussuchen können.“

Kostenloses Webinar

Reiner Huthmacher stellt die Lösungen gegen das Fachkräftemangel, einige seiner Top-Partner sowie seine bereits hundertfach erprobte Methode nun im Rahmen eines neuen Webinars vor. „Wir haben viel Neues im Programm, neue Experten und neue Möglichkeiten“, lädt Huthmacher ein. Sein Webinar richtet sich an Unternehmen aller Branchen ab 20 Beschäftigte. Das Webinar mit dem Titel „Fachkräftemangel? Nicht mit dir!“ findet am Mittwoch, den 2. April zwischen 11.00 und 12.30 Uhr statt. Unternehmer und Führungskräfte können kostenlos daran teilnehmen.

Weitere Informationen zum Webinar und die Möglichkeit zur Anmeldung, über Reiner Huthmacher sowie über die Themen Mitarbeiterbindung und Mitarbeitergewinnung gibt es unter https://webinar.fachkraeftemagnet.net.

Hintergrund

Reiner Huthmacher ist Gründer der Huthmacher Consulting GmbH mit Sitz in Bornheim. Das Unternehmen widmet die sich der Fachkräftebindung sowie der Fach- und Arbeitskräftegewinnung, entwickelt kleine und mittlere Unternehmen zu anziehenden Fachkräftemagneten, die sich die besten Bewerber aus dem umkämpften Markt aussuchen können. Employer Branding, die vorausschauende und umfassende Absicherung der Risiken von Mitarbeitern sowie individuelle Benefits und Mehrwerte für Belegschaften sind ebenso Teil des Angebots von Huthmacher & Partner wie die aktive Unterstützung bei Fragen der Arbeitgeberkommunikation und beim Recruiting, zum Beispiel durch beliebte Bausteine wie ein von Reiner Huthmacher entwickeltes Coaching für HR-Abteilungen. Reiner Huthmacher ist seit mehr als 30 Jahren Unternehmer und erfahrener Begleiter kleiner und mittlerer Unternehmen. Als Consultant für Fachkräftemagneten hat er „Das kleine 1×1 der Mitarbeiterbindung und Mitarbeitergewinnung“ entwickelt, eine Methode, die schon mehrere hundert Mal in KMUs verschiedener Branchen zum Einsatz kam und nahezu immer für messbar mehr Motivation und Mitarbeiterbegeisterung gesorgt hat. Reiner Huthmacher ist gefragter Vortragsredner und als Experte in mehreren renommierten Fachzirkeln und Gremien aktiv.

Weitere Informationen unter www.fachkraeftemagnet.net.

Quelle: Huthmacher & Partner

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Landshut, 28. Oktober 2024.
Unternehmen können sich jetzt ihre Nachhaltigkeitsbestrebungen nach einem einheitlichen und anerkannten Standard zertifizieren lassen. Möglich macht dies die GROW Future Proof Ventures GmbH, die auf Basis der deutschen Nachhaltigkeitsstrategie, der internationalen ESG-Kriterien und der Sustainable Development Goals (SDG) der Vereinten Nationen den „Future Proof Green Business“-Standard entwickelt hat. Dieser umfassende ESG- und Nachhaltigkeitsstandard bietet Unternehmen ein robustes Framework zur Entwicklung und Implementierung eines effektiven Nachhaltigkeitsmanagementsystems.

„Der ‚Future Proof Green Business‘-Standard bietet insbesondere kleinen und mittleren Unternehmen sowie Non-Profit-Organisationen ein praxistaugliches System zur Einführung und kontinuierlichen Verbesserung ihrer Nachhaltigkeitsstrategien. Der Standard definiert klare Kriterien, die für eine spätere Zertifizierung notwendig sind“, erkärt Nicole Wiegand das Konzept. Wiegand ist Gründerin und CEO der GROW Future Proof Ventures GmbH und hat zusammen mit Experten aus der Politik, der Wissenschaft und aus Unternehmen verschiedener Branchen das praxistaugliche Konzept entwickelt und so systematisiert, dass es für jedes Unternehmen anwendbar ist. Am Ende des Prozesses steht ein Nachhaltigkeitszertifikat, das jede öffentliche Einrichtung zum Beispiel bei Ausschreibungen anerkennt und das auch Banken oder Kapitalgeber akzeptieren.

„Unternehmen müssen heute eine bewusste Verpflichtung zu Menschenrechten sowie sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit eingehen, einen umfassenden Verhaltenskodex implementieren und kontinuierlich Daten und Kennzahlen zur Überwachung ihrer Fortschritte nutzen“, erklärt Wiegand. Nachhaltigkeit lasse sich also messen und sei weit mehr als das Zeigen eines guten Willens. Im Gegenteil: Wer den Wert seines Unternehmens steigern und auch in Zukunft noch als Geschäftspartner akzeptiert werden wolle, müsse sich in Sachen Nachhaltigkeit auf den Weg machen – plausibel, messbar und transparent. Hinzu komme die Identifizierung und Einbindung von Stakeholdern sowie die Bewertung von Nachhaltigkeitsrisiken und Compliance.

„Der ‚Future Proof Green Business‘-Standard sieht auch Schulungen zu Nachhaltigkeitsthemen vor und stellt die Sicherung wichtiger Arbeitnehmerrechte in den Fokus. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem Umweltmanagement, das die Reduzierung von Treibhausgasemissionen, effizienten Ressourceneinsatz und Abfallvermeidung umfasst“, erklärt Wiegand. Alle Eventualitäten würden berücksichtigt, alle SGDs und ESG-Voraussetzungen systematisch analysiert und angegangen.

Um das abschließende Green-Business-Gütesiegel zu erlangen, müssen Unternehmen mindestens 200 von 300 möglichen Punkten erreichen. Die notwendigen Nachweise werden im Rahmen jährlicher, digitaler Audits erbracht, die von der unabhängigen Prüfungsstelle ACERT GmbH durchgeführt werden. Bei erfolgreicher Zertifizierung erhalten Unternehmen das renommierte „Future Proof Green Business“-Zertifikat mit einer Jahreszahl, die ihre aktuelle Überprüfung bestätigt.

„Dieses Gütesiegel ist nicht nur ein Beweis für das Engagement der Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit, es bringt auch zahlreiche Vorteile mit sich. Dazu zählen eine verbesserte Markenreputation, die Erschließung neuer Märkte und Investitionsmöglichkeiten, gesteigerte Effizienz und Produktivität sowie eine erhöhte Attraktivität als Arbeitgeber. Der ‚Future Proof Green Business‘-Standard geht dabei über die reine Erfüllung regulatorischer Anforderungen hinaus und positioniert Unternehmen als Vorreiter im Bereich Nachhaltigkeit, die aktiv zur Gestaltung einer nachhaltigen Zukunft beitragen wollen. So werden Unternehmen wertvoller und stellen die Weichen auf weiteres, aber nachhaltiges Wachstum.“ Der Standard diene so auch als Anreiz und Werkzeug zur Optimierung nachhaltiger Praktiken innerhalb der Organisationen. Ein echtes Nachhaltigkeitsmanagement werde ermöglicht. Nachhaltigkeit werde zum strategischen Führungs- und Steuerungsinstrument.

Unternehmen können sich ab sofort für den ‚Future Proof Green Business‘-Standard und das entsprechende Zertifizierungsprogramm bewerben. Weitere Informationen zu den Themen Nachhaltigkeit, dem ‚Future Proof Green Business‘-Standard, zur Zertifizierung und zur GROW Future Proof Ventures GmbH gibt es unter https://grow-futureproof.de.

Hintergrund

Die GROW Future Proof Ventures GmbH unterstützt Unternehmen beim Erreichen ihrer globalen Nachhaltigkeitsziele sowie beim nachhaltigen Wachstum. Die Programme der GROW Future Proof dienen dazu, Unternehmen nicht nur nachhaltig an den globalen Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals – SDGs) und an den Kriterien für den nachhaltigen Charakter von Investitionen (ESG) auszurichten, sondern genau dadurch den Unternehmenswert zu steigern und neue Märkte zu erschließen. Die Wertsteigerung steht dabei im Fokus. Nachhaltigkeit wird in die Unternehmensstrategie integriert und elementarer Bestandteil des unternehmerischen Handelns. Die Philosophie der GROW Future Proof besteht darin, vermeintliche Widersprüche zwischen Ökologie und Nachhaltigkeit einerseits und wirtschaftlichem Wachstum und Gewinn andererseits in Einklang zu bringen. Dafür hat die GROW Future Proof einzigartige Werkzeuge entwickelt, die Unternehmen über einen längeren Zeitraum begleiten und garantieren, dass die gewünschten Ziele auch wirklich erreicht werden. Die GROW Future Proof ist Teil des GROW Ökosystems und setzt neben der Beratung auch auf Netzwerke mit anderen Unternehmen, Nichtregierungsorganisationen und wissenschaftlichen Institutionen. In Kooperation mit der INU – Innovative University bildet die GROW Future Proof Nachhaltigkeitsmanager aus, die so einen hochschulzertifizierten Abschluss erreichen können. Gründerin und CEO der GROW Future Proof Ventures GmbH ist Nicole Wiegand. Sitz des Unternehmens ist Ergolding bei Landshut.

Weitere Informationen unter https://grow-futureproof.de.

Quelle: Grow Future Proof Ventures GmbH

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Köln, 17. September 2024.
Drei Experten und Lösungen für den Fachkräftemangel, das verspricht die Mister Matching Community Besuchern des zweiten Expertendialogs am 25. September in Köln. Dr. Torsten Rehrmann, Andreas Schollmeier und Reiner Huthmacher geben Unternehmen die Werkzeuge an die Hand, die sie benötigen, um Fachkräfte anzuziehen, sie zu binden und für das eigene Unternehmen zu begeistern. Sie alle sind Mitglieder der Mister Matching Community, der Plattform des bekanntesten Kölner Geschäftsentwicklers und Geschäftsanbahners Martin Müller. Zum Expertendialog geladen sind Geschäftsführer, Vorstände, Unternehmer und Führungskräfte aus Köln und Umgebung.

Dr. Torsten Rehrmann, Inhaber der Rehrmann Digital Solution, wird in seiner Keynote die Blue Ocean Shift Methode vorstellen, eigentlich ein innovativer Ansatz zur Erschließung neuer Märkte, der jedoch auch für den Arbeitsmarkt angewendet werden kann. Rehrmann verspricht kreative und unkonventionelle Wege gegen den Fachkräftemangel sowie unorthodoxe Strategien, um eine individuelle und attraktive Arbeitgebermarke zu werden.

Andreas Schollmeier wirbt in seinem Vortrag für die Vier-Tage-Woche bei gleichbleibendem Gehalt. Er verrät, wie dies sowohl gelingen kann als sich auch praktisch und kaufmännisch rentiert. Er ist überzeugt, was in seinem Betrieb funktioniert, kann ebenso ein Modell für andere sein. Eine höhere Produktivität, mehr messbare Mitarbeiterzufriedenheit, größere Motivation, eine bessere Work-Life-Balance und eine neue Anziehungskraft für Mitarbeiter jeden Alters sind für ihn nur einige positive Aspekte. Die 32-Stunden-Woche sei eine effektive Lösung gegen den Fachkräftemangel und die Chance, neue und bessere Mitarbeiter zu gewinnen.

Reiner Huthmacher gilt in der Szene als „Fachkräftemagnet“. Er hat über viele Jahre ein eigenes Konzept entwickelt, mit dessen Einsatz Unternehmen nicht nur zu einer attraktiven Arbeitgebermarke werden, sondern wie sie ihre Belegschaften auch langfristig binden und halten können. Gerade Mitarbeiter mittleren Alters haben besondere Bedürfnisse, die inhabergeführte Unternehmen am besten erfüllen können, ist er überzeugt. Menschen abzusichern, sie mit Mehrwerten zu begeistern und ihnen in vielerlei Hinsicht Schutz zu bieten, ist für ihn der Schlüssel zum Erfolg.

„Fachkräftemangel muss nicht sein. Es gibt innovative Lösungen made in Köln. Hier sind die Experten, die Rezepte und Antworten haben. Unternehmerische Erfolge haben zwei Ursachen: gute Mitarbeiter und ein gutes Netzwerk. Im Rahmen des Expertendialoges wird beides großgeschrieben“, so Martin Müller, Gastgeber und Erfinder sowohl der Mister Matching Communty als auch der Veranstaltungsreihe.

Der Expertendialog findet am Mittwoch, den 25. September ab 18.30 Uhr statt. Veranstaltungsort ist der Backyard-Loft in der Richard-Wagner-Straße 31 in Köln. Tickets und weitere Informationen gibt es unter https://www.eventbrite.de/e/exklusives-business-networking-beim-expertendialog-im-backyard-loft-tickets-965202124537.

Hintergrund Martin Müller

Martin Müller nennt sich nicht nur Mister Matching, er lebt es auch. Der Kölner Geschäftsanbahner, Business-Influencer und Unternehmer verknüpft Menschen und Märkte, stellt werthaltige Beziehungen zwischen Unternehmern und Entscheidern her, die sich rechnen und nachhaltig auszahlen. Mit seiner Mister Matching Community, in seiner LinkedIn-Gruppe sowie mit eigenen Formaten sorgt er für die optimale Präsentation auf allen Ebenen und für individuell wertvolle Business-Kontakte. Seine Werkzeuge sind LinkedIn, strategisches Networking, Empfehlungsmarketing und intensives Reputationsmanagement. Für Martin Müller zählen in erster Linie Substanz und der langfristige Erfolg. Sein Credo: online finden, offline binden. Sein Anspruch: Mehrwerte und Qualität. Sein Ziel: mehr Umsatz und Gewinn für alle Beteiligten mit Verbindlichkeit im Business.

Zu seinen Klienten zählen attraktive Arbeitgeber, die herausragende Mitarbeiter suchen, genauso wie Eventveranstalter, die Top-Entscheider ansprechen möchten. Martin Müller unterstützt HR-Abteilungen beim Recruiting, PR- und Werbetreibende mit qualitativer Reichweite und interessanten Zielkunden, Arbeitgeber auf ihrem Weg zur anziehenden Arbeitgebermarke und Experten beim Reputationsaufbau. Er stellt vor, vernetzt, begleitet und bahnt an – so lange bis es passt und die gewünschten Ziele miteinander erreichbar sind. Martin Müller kombiniert Wissen rund um Marketing und Vertrieb, Social Media und Event, Produktinnovationen und Unternehmenskonzepte. Er kennt die richtigen Partner und bereitet Wege für eine fruchtbare und ertragreiche Zusammenarbeit. Sein Wissen gibt er als Berater, Trainer und Redner weiter.

Weitere Informationen gibt es unter https://mister-matching.de.

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