Berlin, 9. April 2025.
Nur 17 Prozent der Beschäftigten in deutschen Unternehmen sind hoch intrinsisch motiviert. Ganze 30 Prozent hingegen gelten als unmotiviert, während die Mehrheit (53 Prozent) lediglich situatives Potenzial zeigt. Besonders alarmierend: Nur etwa 11 Prozent der Gesamtbelegschaft sind sowohl motiviert als auch innovationsaktiv – in einer Wirtschaft, die dringender denn je Transformation, Ideen und Veränderungsenergie benötigt. Diese Zahlen ergeben sich aus dem „Intrinsic@Work Index 2025″, eine neue Studie, die die Unternehmensberatung Authentic Consult in Auftrag gegeben hat. Die Zahlen wurden auf Basis wissenschaftlicher Prinzipien durch ein Marktforschungsunternehmen erhoben. Sie stammen aus dem März 2025, sind also brandaktuell.

Basis der repräsentativen Erhebung ist das von Authentic Consult entwickelte A5-Modell, ein neues Messinstrument für intrinsische Mitarbeitermotivation. Das Modell legt erstmals flächendeckend offen, wie es um die innere Antriebskraft deutscher Erwerbstätiger wirklich bestellt ist.

Erstes Messinstrument intrinsischer Motivation

Das A5-Modell hat Authentic Consult auf Grundlage der Selbstbestimmungstheorie von Deci & Ryan entwickelt. Anders als klassische Engagement-Studien wie der Gallup Q12, die auf extrinsische Bindungsfaktoren und Managementbeziehungen fokussieren, misst das A5-Modell die inneren psychologischen Treiber von Motivation. Hierzu zählen Faktoren wie tägliche Begeisterung, Stärken-Rollen-Passung, konstruktives Feedback, Team- und Kulturbindung sowie Sinnhaftigkeit und Zweckbestimmung einer Tätigkeit.

Mit nur fünf Fragen liefert das A5-Modell hochpräzise und wissenschaftlich fundierte Daten zur intrinsischen Motivation von Belegschaften – schnell, agil und tiefgreifend. „Die große Mehrheit der Mitarbeiter ist nicht demotiviert, weil sie schlecht geführt wird, sondern weil sie sich im System nicht entfalten kann“, erklärt Gerald Wood, CEO der Authentic Consult GmbH und Mitentwickler des A5-Modells. „Wer Transformation möchte, muss aufhören, Leistung zu kontrollieren und anfangen, Motivation zu ermöglichen“, so sein Rat an Führungskräfte.

Ergebnisse des „Intrinsic@Work Index 2025“

Der „Intrinsic@Work Index“ soll demnächst jährlich erscheinen und die Ergebnisse des A5-Modells auf nationaler Ebene transparent machen. „Aus dem neuen Index ergeben sich für Unternehmen und Führungskräfte aber auch konkrete Handlungsempfehlungen“, so Gerald Wood.

So kommt die Studie, die auf 500 repräsentativ befragten Erwerbstätigen aus ganz Deutschland basiert, zu folgenden Ergebnissen:

• In Großunternehmen ist der Anteil hochmotivierter Mitarbeitender besonders niedrig (14 Prozent), wohingegen in kleineren Betrieben dieser Anteil deutlich höher liegt (34 Prozent).
• Teilzeitbeschäftigte sind überproportional häufig unmotiviert (33 Prozent).
• In Ostdeutschland ist die Motivation signifikant höher (bis zu 27 Prozent) als im Westen – in Baden-Württemberg beispielsweise ist die Motivation auffallend gering (9 Prozent).

Zudem ist die intrinsische Motivation von Erwerbstätigen eng mit Innovation, Gesundheit und Zukunftsoptimismus verknüpft.

• Nur 15 Prozent der unmotivierten Beschäftigten beteiligen sich an Innovationsprozessen – dies tun jedoch 65 Prozent der Hochmotivierten.
• Unmotivierte Mitarbeiter sind häufiger krank und berichten öfter von mentaler Überlastung.
• Nur 7 Prozent der Unmotivierte blicken optimistisch in die eigene berufliche Zukunft – bei den Hochmotivierten sind es hingegen 47 Prozent.

Motivation als unterschätzter Wirtschaftsfaktor

Die Daten offenbaren eine bislang unterschätzte und politisch kaum diskutierte Ursache für Transformationsstau, Innovationsdefizite und mentale Belastungen in der deutschen Wirtschaft: mangelnde intrinsische Motivation.

„Viele Unternehmen versuchen, Engagement zu steigern, indem sie Feedbackprozesse verbessern, Bonuszahlungen an bestimmte Erfolgsparameter knüpfen oder Incentives ausloben“, erklärt Gerald Wood. „Aber sie vernachlässigen das eigentlich Wesentliche: Was gibt Mitarbeitern Energie? Was stiftet Identifikation? Was aktiviert ihren inneren Antrieb?“ Antworten auf diese Fragen zu finden sei wichtiger als Dienstwagen, Privilegien oder monetäre Anreize.

A5-Modell in der Anwendung

Sowohl das A5-Modell als auch der „Intrinsic@Work Index“ ermöglichen den Einstieg in gezielte Entwicklungsstrategien entlang der drei Motivationsgruppen. „Hochmotivierte Mitarbeitende sollten noch intensiver gefördert und befördert, aber auch stärker gefordert werden. In ihnen steckt das meiste Entwicklungspotenzial. Bedingt Motivierte sollten entlang ihrer eigentlichen Stärken im Unternehmen eingesetzt und ausgerichtet werden. Sie benötigen mehr und intensivere Feedbacks, um sich und ihre Leistungen zu verbessern. Unmotivierte sollten entweder emotional neu mit dem Unternehmen verbunden werden oder man muss sich trennen. Unmotivierte Mitarbeiter brauchen neue Perspektiven, die beispielsweise durch Coaching oder gezielte Unterstützungsmaßnahmen geschaffen werden können“, fasst Wood zusammen. Allein diese Aufzählung mache deutlich, dass es pauschale Lösungen für alle in einem Unternehmen nicht geben kann.

Bevor in Unternehmen Programme hinsichtlich der Team- und Mitarbeiterentwicklung ergriffen werden, gelte es, die emotionale Bindung und Motivation der Beschäftigten zu messen. Das A5-Modell bilde hierfür eine valide Grundlage. Authentic Consult biete auf Basis des A5-Modells individuelle Formate zur Teamanalyse, Strategieentwicklung und Kulturtransformation für Unternehmen an. „Dies zu ermöglichen, war die Basis dafür, das Modell zu entwickeln. Der ‚Intrinsic@Work Index‘ macht eine gesellschaftliche oder volkswirtschaftliche Betrachtung möglich und zeigt ein Stimmungsbild über deutsche Beschäftigte generell“, verdeutlicht Wood die Unterschiede zwischen dem A5-Modell und der Studie.

Studie kommt zur rechten Zeit

„Inmitten von Digitalisierung, KI-Einführung, Fachkräftemangel und dem Ruf nach Purpose bietet der ‚Intrinsic@Work Index‘ eine klare, evidenzbasierte Antwort auf eine der zentralen Fragen unserer Arbeitswelt: Wie aktivieren wir die Kraft, die schon da ist – die aber bislang ungenutzt bleibt?“, ist sich Gerald Wood sicher. Gerade jetzt, wo politisch und gesellschaftlich grundlegende Weichen gestellt werden und interne sowie externe Bedrohungen die deutsche Wirtschaft herausfordern, komme es auf Fragen der Motivation und Mentalität an. Der „Intrinsic@Work Index“ komme deswegen zur rechten Zeit.

Weitere Informationen über das A5-Modell, den „Intrinsic@Work Index“, die Themen Mitarbeiter- und Team-Entwicklung sowie zur Transformation der Arbeitswelt gibt es unter https://authentic-consult.de/studie-intrinsic-at-work-deutschland-2025/.

Hintergrund

Die Authentic Consult GmbH (AC) ist eine führende internationale Strategie- und exklusive Unternehmensberatung. AC misst auf Basis der wissenschaftlichen Gallup-Grundlagen und Gallup-Methoden die emotionale Bindung von Mitarbeitern und Kunden an Unternehmen und Marken. Mit den so gewonnenen Erkenntnissen entwickelt Authentic Consult Strategien, wie die emotionale Bindung nachhaltig gesteigert werden kann. Im Ergebnis führt dies zu begeisterten und engagierteren Mitarbeitern, mehr markentreuen Kunden, Lösungen für den Fach- und Arbeitskräftemangel sowie Programmen zur Steigerung der Performance. Die Ergebnisse bilden zudem die Basis bei der Entwicklung und Umsetzung moderner service- und performanceorientierter KI- und Digitalisierungsstrategien.

AC reduziert personalbedingte Leistungsschwankungen und die Fluktuation von Mitarbeitern. Dadurch steigen sowohl die Kundenbindung als auch die Kundenbegeisterung und damit die Rentabilität signifikant.

Authentic Consult ermöglicht zudem funktionierende Transformationsprozesse im Rahmen von Digitalisierungsvorhaben und beim Erschließen neuer Märkte. Darüber hinaus bietet Authentic Consult Stärkenanalysen und Persönlichkeitsentwicklungsprozesse für Mitarbeiter und Führungskräfte an. Authentic Consult liefert sofort umsetzbare Maßnahmen für die HR-Abteilung, das Marketing, den Vertrieb und das Business Development. AC hilft Unternehmen, sich aus Krisen zu befreien, sich zu transformieren oder aus einer Position der Stärke heraus weiter zu wachsen.

Authentic Consult hat neben seinen deutschen Hauptstandorten in Potsdam und Münster auch Büros in Genf, Lissabon und Charleston (USA) und strebt eine weitere Internationalisierung an. AC-Mandanten sind multinationale Konzerne, große Mittelständler, bekannte Marken aus Dienstleistung und Handel sowie Energieversorger und IT-Anbieter.

Quelle: Authentic Consult GmbH

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Potsdam, 21. November 2024.
In den USA ist es bereits gang und gäbe: Dass eine Person gleich mehrere Jobs macht, ist normal und anerkannt. Das betrifft dort auch nicht nur Geringverdiener, die mehrere Jobs machen müssen, um über die Runden zu kommen. Es sind vor allem Menschen, die eine besondere Kompetenz haben und deswegen sehr gefragt sind. Sie engagieren sich in mehreren Projekten für verschiedene Unternehmen gleichzeitig und bringen dort ihre Fähigkeiten ein. Es sind die modernen Wissensarbeiter, die ihre Qualifikation so zum Event machen und in der sogenannten Gig-Economy arbeiten. Der Begriff „Gig“ kommt eigentlich aus der Kunstszene und beschreibt einen einzelnen Auftritt oder ein Engagement auf Zeit. In den USA sind es bereits rund 30 Prozent der Arbeitnehmer. In den kommenden zehn Jahren wird ihr Anteil auf rund 70 Prozent steigen. Hierzulande sind gerade mal drei Prozent Teil der Gig-Economy, aber auch in Deutschland wird diese Ausnahme bald zur Normalität werden. Die Unternehmensberatung Authentic Consult schätzt, dass in den nächsten zehn bis fünfzehn Jahren rund jeder dritte Deutsche auf dem Arbeitsmarkt in der Gig-Economy tätig sein wird.

„In Deutschland sind es derzeit vor allem Selbständige, Projekt- und Interim-Manager oder IT-Fachleute, die zwei, drei Mandate parallel ausüben. Auf dem regulären Arbeitsmarkt ist das noch eher unüblich. Aber das wird aber sich rasch ändern“, erklärt Gerald Wood, Gründer und CEO der Authentic Consult GmbH. Das Unternehmen beschäftigt sich unter der Überschrift NextGenWork mit der Zukunft der Arbeitswelt und macht mit der Gig-Economy einen der großen Megatrends aus. „Was heute schon mit Remote Work, KI-Tools, flexibler Arbeit und digitaler Kollaboration möglich ist, wird sich verstärken und die Arbeitswelt revolutionieren. Dass jemand sein Leben lang bei einem Unternehmen bleibt und seine Karriere auf einen einzelnen Arbeitgeber ausrichtet, wird zum aussterbenden Modell, Das zeigt sich bereits heute. Dynamische Lebensläufe sind das neue Normal. Die Gig-Economy ist die logische Weiterentwicklung“, so Wood.

In Deutschland wird der Begriff Gig-Economy noch falsch interpretiert, verdeutlicht der Deutsch-Amerikaner Gerald Wood. „Wir denken hier vor allem an Uber-Fahrer, Lieferdienste oder AirBnB. Das meint aber Gig-Economy nicht. Der ‚Gig‘ versteht sich tatsächlich als Event, als etwas, was man gerne macht. Das hat rein gar nichts mit Arbeiten auf Abruf zu tun. Im Gegenteil. Es geht vielmehr um Selbstbestimmung und Freiheit, darum zu arbeiten, wie ein Unternehmer, der bestimmen kann, was, wann, wo und für wen er tätig wird.“

Immer mehr Menschen werden sich weigern, Tätigkeiten zu verrichten, die ihnen unangenehm sind. Das merke man schon jetzt. Diese Tätigkeiten müssten schleunigst automatisiert oder digitalisiert werden. „Dafür finden sich dann einfach kaum mehr Menschen. Das hat auch viel mit Arbeitgeberattraktivität und dem Arbeitskräftemangel zu tun“, so der NextGenWork-Experte. „Und wenn jeder nur noch macht, was er gerne möchte, dann kann er sich auch entscheiden, diese individuelle Kompetenz mehreren Arbeitgebern gleichzeitig anzubieten. Fallen die lästigen Nebendinge einer Tätigkeit weg, hat man mehr Zeit für das, was einem Spaß macht und was den eigenen Talenten entspricht. Im Grunde ist das das Maximum an individueller Produktivität.“ Unternehmen, die auf Vollzeit bestehen, und damit auch auf die Teile der Arbeit, die eben nicht ins Talente-Profil des Arbeitnehmers passen, werden das Nachsehen haben, prophezeit Wood.

Hier müsse die Politik handeln. Das deutsche Steuer- und Sozialsystem sei auf diese Form moderner Arbeit nicht eingestellt. Die Politik gehe immer noch vom vollzeitbeschäftigten und sozialversicherungspflichtigen Arbeitnehmer aus. Den werde es aber bald nur noch selten geben. „Wer sagt, Leistung muss sich lohnen, und wer fordert, dass die Menschen aus unwürdiger Arbeit befreit werden sollen, der muss auch die Fesseln des Sozialstaates lösen“, ist Wood überzeugt, der in den USA ein Vorbild sieht. Nicht umsonst wachse die Wirtschaft dort rasant – im Gegensatz zu der in Deutschland.

„Weniger Regularien auf dem Arbeitsmarkt und geringere Steuersätze für Gutverdiener, die durchaus mehrere Jobs machen, werden die Produktivität entfesseln.“ Die Gig-Economy biete deutlich mehr Chancen als Risiken. Es wäre gut, wenn das auch in den Programmen der politischen Parteien ankäme. Der Trend sei real.

Weitere Informationen über die Themen Gig-Economy, NextGenWork, KI-gestütztes Arbeiten und emotionale Bindung von Mitarbeitern gibt es unter www.authentic-consult.de.

Hintergrund

Die Authentic Consult GmbH (AC) revolutioniert die Arbeitswelt durch stärkenbasierte Entwicklung, fortschrittliches Mitarbeiterengagement und einen umfassenden #NextGenWork-Ansatz. AC setzt sich dafür ein, Arbeitsplätze zu schaffen, die Produktivität und Kooperation fördern und gleichzeitig das Wohlbefinden jedes Mitarbeiters steigern. Dafür misst Authentic Consult unter anderem auf Basis der international etablierten Gallup-Grundlagen und Gallup-Methoden die emotionale Bindung von Mitarbeitern und Kunden an Unternehmen und Marken. Mit den so gewonnen Erkenntnissen entwickelt Authentic Consult Strategien, wie die emotionale Bindung nachhaltig gesteigert werden kann. Im Ergebnis führt dies zu begeisterten und engagierteren Mitarbeitern, die dem Kunden maximalen Service schenken, mehr markentreuen Kunden, Lösungen für den Fach- und Arbeitskräftemangel sowie Programmen zur Steigerung der Performance. AC unterstützt mit seinen Ergebnissen und Methoden ebenso bei der Entwicklung und Umsetzung neuer Digitalisierungsstrategien und im Business Development.

Authentic Consult ermöglicht funktionierende Transformationsprozesse im Rahmen von Digitalisierungsvorhaben und beim Erschließen neuer Märkte. Zudem bietet Authentic Consult Stärkenanalysen und Persönlichkeitsentwicklungsprozesse für Mitarbeiter und Führungskräfte sowie stärkenbasierte Teamworkshops an. Authentic Consult liefert sofort umsetzbare Maßnahmen für die HR-Abteilung, das Marketing, den Vertrieb und das Top-Management.

Ihr Know-how über den Einsatz künstlicher Intelligenz in der zukünftigen Arbeitswelt, über die Generationen Z und Alpha sowie die Erkenntnisse aus dem New Work, hat die Authentic Consult GmbH zu eigenen Beratungs- und Lösungsansätze entwickelt. New Work war gestern, morgen heißt es #NextGenWork. AC liefert die Erkenntnisse zum Arbeiten in der Zukunft und die dazugehörigen Maßnahmen.

Authentic Consult hat neben seinen deutschen Hauptstandorten in Potsdam und Münster auch Büros in Brüssel, Berlin, Genf, Lissabon und Charleston (USA) und strebt eine weitere Internationalisierung an. AC-Mandanten sind multinationale Konzerne, große Mittelständler, bekannte Marken aus Dienstleistung und Handel sowie Energieversorger und IT-Anbieter.

Weitere Informationen unter www.authentic-consult.de.

Quelle: Authentic Consult GmbH

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„Alle unsere Kompetenzbereiche sowie unsere Internationalität spiegeln sich in der Vita unseres neuen Beiratsvorsitzenden Peter Balchin wider“, erklärt Gerald Wood, CEO der Authentic Consult GmbH.

Peter Balchin hat einen Bachelor of Science in Informatik und absolvierte das Advanced Management Program an der Harvard Business School. Zu seinen bisher wichtigsten Positionen gehörten Vice President & General Manager EMEA für Novatel Wireless, Vice President & General Manager der Broadband Technology Division in EMEA und APAC bei Nortel Networks sowie eine Reihe von Start-ups von wachstumsstarken Technologie-, Produkt- und Serviceunternehmen in Europa. Von 2010 bis 2013 war er Group CEO von Altech Multimedia Ltd. in Südafrika, einem mehrdivisionigen Produkt- und Dienstleistungskonzern in den Telekommunikations- und Rundfunkmärkten mit 1.200 Mitarbeitern und 225 Millionen US-Dollar Umsatz. Zudem war er auch Mitglied des Executive Committee von Altech PLC, einer an der JSE (Johannesburg Stock Exchange) notierten Holdinggesellschaft mit 5.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von über einer Milliarde US-Dollar mit Niederlassungen in Südafrika, Angola, Kenia, Nigeria, Deutschland, der Türkei und Australien. Anschließend wurde er CEO der ADB SA in Genf, einem an der Schweizer Börse SIX gelisteten Unternehmen für Rundfunk- und Breitbandprodukte, Software und Dienstleistungen. Das Unternehmen erwirtschaftete einen Jahresumsatz von über 400 Millionen US-Dollar und beschäftigte 1.100 Mitarbeiter. Hier leitete er die Restrukturierung des Unternehmens mit Fokus auf Software und Dienstleistungen und begleitete das Delisting des Unternehmens von der SIX im Vorfeld eines geplanten Verkaufs. Balchin verfügt über umfangreiche Erfahrung in den Bereichen transformatives Top-Management, Organisationskultur und Organisationsentwicklung, komplexe Restrukturierungsprogramme mit Fokus auf Digitalisierung, Dienstleistungen und neue Geschäftsentwicklungsbereiche. Er hat in Großbritannien, Frankreich, Deutschland, Südafrika, der Schweiz und Portugal gelebt und gearbeitet.

„Peter Balchins umfassende Erfahrung wird entscheidend sein, wenn AC seine Mission fortsetzt, Unternehmen dabei zu unterstützen, die Kraft von Talent, Teamleistung und Organisationskultur zu nutzen, um in einer NextGenWork-Umgebung nachhaltigen Erfolg zu erzielen. Mit der Aufnahme von Balchin in den Beirat schlägt die Authentic Consult GmbH ein neues Kapitel auf und stellt sicher, dass das Unternehmen auch weiterhin an der Spitze innovativer Geschäftsstrategien stehen wird“, erklärt Gerald Wood. Noch in diesem Jahr sollen weitere prominente Persönlichkeiten in den AC-Beirat berufen werden.

Weitere Informationen über die Authentic Consult GmbH sowie die Themen Mitarbeiterbegeisterung, emotionale Bindung, Business Development und NextGenWork gibt es unter www.authentic-consult.de.

Hintergrund Authentic Consult

Die Authentic Consult GmbH (AC) ist eine führende internationale Strategie- und exklusive Unternehmensberatung. AC misst auf Basis der wissenschaftlichen Gallup-Grundlagen und Gallup-Methoden die emotionale Bindung von Mitarbeitern und Kunden an Unternehmen und Marken. Mit den so gewonnenen Erkenntnissen entwickelt Authentic Consult Strategien, wie die emotionale Bindung nachhaltig gesteigert werden kann. Im Ergebnis führt dies zu begeisterten und engagierteren Mitarbeitern, mehr markentreuen Kunden, Lösungen für den Fach- und Arbeitskräftemangel sowie Programmen zur Steigerung der Performance. Die Ergebnisse bilden zudem die Basis bei der Entwicklung und Umsetzung moderner service- und performanceorientierter KI- und Digitalisierungsstrategien.

AC reduziert personalbedingte Leistungsschwankungen und die Fluktuation von Mitarbeitern. Dadurch steigen sowohl die Kundenbindung als auch die Kundenbegeisterung und damit die Rentabilität signifikant.

Authentic Consult ermöglicht zudem funktionierende Transformationsprozesse im Rahmen von Digitalisierungsvorhaben und beim Erschließen neuer Märkte. Darüber hinaus bietet Authentic Consult Stärkenanalysen und Persönlichkeitsentwicklungsprozesse für Mitarbeiter und Führungskräfte an. Authentic Consult liefert sofort umsetzbare Maßnahmen für die HR-Abteilung, das Marketing, den Vertrieb und das Business Development. AC hilft Unternehmen, sich aus Krisen zu befreien, sich zu transformieren oder aus einer Position der Stärke heraus weiter zu wachsen.

Authentic Consult hat neben seinen deutschen Hauptstandorten in Potsdam und Münster auch Büros in Brüssel, Berlin, Genf, Lissabon und Charleston (USA) und strebt eine weitere Internationalisierung an. AC-Mandanten sind multinationale Konzerne, große Mittelständler, bekannte Marken aus Dienstleistung und Handel sowie Energieversorger und IT-Anbieter.

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Quelle: Authentic Consult GmbH

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