Wie ist die aktuelle Situation rund um das Thema Fachkräftemangel?

Die richtigen Mitarbeiter sind elementar für Unternehmen, um sich langfristig weiterzuentwickeln und die Zukunftssicherheit zu gewährleisten. Auch wenn sich der Fachkräftemangel in den letzten Mona-ten leicht entspannt hat, so bleibt der Bedarf auch in den nächsten Jahren weiterhin hoch. Wie Exper-ten rund um die deutsche Wirtschaft ermittelt haben, fehlen aktuell rund 400.000 Fachkräfte. Für die nächsten Jahre wird sogar ein erneuter Anstieg auf bis zu 700.000 fehlende Mitarbeiter prognostiziert. Um erfolgreich an der zunehmend globalen Wirtschaft zu partizipieren, wird es daher insbesondere für Unternehmen am Wirtschafts- und Industriestandort Deutschland immer wichtiger hochkarätige Fachkräfte für sich zu gewinnen.

In welchen Branchen werden momentan besonders stark Fachkräfte gesucht?

Während vor einigen Jahren primär Unternehmen aus dem IT-Sektor an einem deutlichen Fachkräf-temangel an u.a. Softwareentwicklern, Systemadministratoren und Cybersicherheitsexperten gelitten haben, so hat sich dieser Mangel inzwischen auch auf zahlreiche weitere Branchen ausgeweitet. Zu den bedeutendsten Branchen, in denen in den letzten Monaten ein immer stärkerer Bedarf an neuen und qualifizierten Arbeitskräften signalisiert wurde, gehören u.a. das Gesundheitswesen mit fehlenden Pflegekräften und medizinischem Fachpersonal, das Handwerks- und Baugewerbe mit Elektrikern und Bauhandwerkern, das Ingenieurwesen mit Maschinenbauern und Energieexperten sowie seit kur-zer Zeit auch das Bildungswesen mit fehlenden Lehrern und sonstigen Lehrkräften. Um auch in den nächsten Jahrzehnten auf dem Weltmarkt erfolgreich zu sein und mit erstklassigen Produkten und Dienstleistungen punkten zu können, ist es daher wichtig diese Fachkräftelücken zügig mit qualifizier-ten Mitarbeitern zu besetzen.

Wie können Firmenchefs neue Mitarbeiter für ihr Unternehmen gewinnen?

Um dem eigenen Fachkräftemangel entgegenzutreten, sollte das Führungsmanagement möglichst zeitnah reagieren. Denn je länger man die Mitarbeitergewinnung in die Zukunft verschiebt, um so schwie-riger wird es diese zu finden. Die einfachste Möglichkeit ist zunächst die Weiterbildung und Qualifi-zierung des bestehenden Personals mit einem internen Recruiting für zukünftige Aufgaben sowie die konkrete Berufsausbildung von jungen Fachkräften, denn diese beiden Gruppen sind mit dem Unter-nehmen vertraut und kennen alle internen Strukturen und Zusammenhänge. Des Weiteren sollte auf die externe Gewinnung von neuen Mitarbeiter gesetzt werden, was insbesondere durch attraktive Ver-gütungen und faire Arbeitsbedingungen wie z.B. eine gute Work-Life-Balance, professionelle Weiter-bildungs- und Entwicklungsangebote sowie die Bereitstellung eines technisch modernen und zeitge-mäßen Arbeitsumfeldes ermöglicht wird. Um die passenden Mitarbeiter und Fachkräfte zu finden gibt es verschiedene Möglichkeiten wie etwa Online-Jobportale, Social Media Jobanzeigen, die Bereitstellung von Bewerbungstipps sowie die proaktive Recruiting von interessanten Kandidaten.

Welche Chancen können sich durch neue Mitarbeiter für Firmen ergeben?

Neue Mitarbeiter mit besonderen Qualifikationen sind oft eine wichtige Bereicherung für Unterneh-men, denn durch neue „Köpfe“ entstehen in Unternehmen und bei wichtigen Prozessen und Forschungen in vielen Fällen relevante Perspektivwechsel und Innovationen, die durch kreative Einflüsse und frische Ideen erzeugt werden. Im Idealfall können so auch die Produktivität gesteigert und gleich-zeitig die Kosten reduziert werden. Ein weiterer Vorteil können Mitarbeiter aus anderen Kulturen sein, welche die Zugangsmöglichkeiten zu neuen Märkten ermöglichen und dabei gleichzeitig ihre interkul-turellen Kompetenzen gewinnbringend einbringen können. Besonders für die Akquise und Expansion auf Zukunftsmärkten wie etwa China, Indien oder auch Südamerika kann dies inzwischen enorm wichtig sein, um sich echte Chancenvorteile gegenüber den engsten Mitbewerbern zu verschaffen.

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Business Intelligence: Aus Daten werden Erkenntnisse

Der Begriff Business Intelligence (BI) umfasst alle Prozesse, Technologien und Tools, mit denen Unternehmen Daten aus verschiedenen Quellen zusammenführen und auswerten. Moderne BI-Systeme ermöglichen es, Daten in Echtzeit zu analysieren, Trends zu erkennen und Prognosen zu erstellen. Dashboards, Visualisierungen und automatisierte Reports helfen Führungskräften dabei, komplexe Zusammenhänge schneller zu erfassen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Besonders im Marketing, Vertrieb, Controlling oder Supply Chain Management ist Business Intelligence heute kaum noch wegzudenken.

KPI-Kultur: Erfolg wird messbar

Zentrales Element des datengetriebenen Managements ist die Key Performance Indicator (KPI)-Kultur. Statt Entscheidungen nach Bauchgefühl oder Erfahrung zu treffen, orientieren sich moderne Führungskräfte an messbaren Erfolgskennzahlen. Wichtig dabei ist die Auswahl relevanter KPIs, die zur jeweiligen Unternehmensstrategie passen. Ob Umsatzwachstum, Kundenbindung, Prozessqualität oder Nachhaltigkeitsziele – KPIs machen Fortschritt sichtbar und fördern eine transparente Leistungskultur. Gleichzeitig ermöglicht diese Transparenz eine objektivere Mitarbeiterführung und stärkt das Verantwortungsbewusstsein auf allen Ebenen.

Datenbasierte Planung und Umsetzung: Agil und präzise

Ein datenbasierter Ansatz verbessert nicht nur die Planung, sondern auch die Umsetzung von Strategien. Durch den Einsatz von Data Analytics lassen sich Marktpotenziale, Risikofaktoren und operative Engpässe frühzeitig erkennen. So können Unternehmen flexibler und zielgerichteter auf Veränderungen reagieren. Im Projektmanagement führt datenbasierte Steuerung zu realistischeren Zeitplänen, Budgets und Ressourceneinsätzen. Auch im Innovationsmanagement helfen datenbasierte Insights dabei, Kundenbedürfnisse besser zu verstehen und neue Produkte erfolgreicher zu entwickeln.

Herausforderungen: Datenqualität und Kulturwandel

Trotz aller Potenziale bringt datengetriebenes Management auch Herausforderungen mit sich. Eine hohe Datenqualität ist Grundvoraussetzung – unvollständige, fehlerhafte oder nicht aktualisierte Daten können zu Fehlentscheidungen führen. Ebenso entscheidend ist ein kultureller Wandel im Unternehmen: Mitarbeiter müssen bereit sein, datenbasierte Arbeitsweisen zu akzeptieren und weiterzuentwickeln. Dies erfordert nicht nur technisches Know-how, sondern auch Vertrauen in Daten und Systeme sowie eine offene Fehlerkultur.

Datengetriebenes Management als Zukunftsmodell

Datengetriebenes Management ist weit mehr als ein technisches Konzept – es ist ein strategischer Ansatz, der Unternehmen hilft, faktenbasiert zu planen, effizient zu führen und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Business Intelligence, eine gelebte KPI-Kultur und datenbasierte Prozesse schaffen die Grundlage für Transparenz, Agilität und Innovationskraft. In einer Welt, in der Informationen die neue Währung sind, wird der gezielte Umgang mit Daten zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor moderner Unternehmensführung.

Quelle: ARKM Redaktion

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Das Ausbildungsjahr hat begonnen und die Hentschke Bau GmbH begrüßt gleich 15 neue motivierte Auszubildende. Die neuen Azubis absolvieren Ausbildungen als Baugeräteführer, Beton- und Stahlbetonbauer, Holzmechaniker, Industriekaufleute, Metallbauer, Straßenbauer und Zimmerer. Insgesamt befinden sich derzeit rund 40 Lehrlinge in der Ausbildung des sächsischen Bauunternehmens.

„Wir bilden regelmäßig in rund zwei Dutzend gewerblichen, handwerklichen und kaufmännischen Berufen aus“, erklärt Hentschke-Geschäftsführer Jörg Drews. „Junge Leute sind unsere Zukunft, und die Zukunft der Region. Wir brauchen Talente, und wir fördern Talente. Azubis sind das Fundament unserer Innovationskraft.“

Hentschke Bau gehört zu den größten Ausbildungsbetrieben in Ostsachsen und sucht ständig Nachwuchs. „Hentschke legt großen Wert auf eine praxisnahe und umfassende Ausbildung. Durch die Kombination von traditionellem Handwerk mit modernster Technik werden die Auszubildenden optimal auf ihre berufliche Zukunft vorbereitet. Hightech und Handwerk verschmelzen und machen die verschiedenen Berufe attraktiv. Zudem winken beste Übernahme- und Karrierechancen“, so Jörg Drews. Große Baumaschinen, attraktive Projekte, Forschung und Entwicklung – all das brauche Profis. Diese bilde man in der Regel selbst aus. Schnell bekomme der Nachwuchs nach der Ausbildung Verantwortung und attraktive Zukunftsperspektiven im Unternehmen. „Das macht uns als Ausbilder attraktiv. Darauf sind wir stolz.“

Jederzeit können Interessierte auch ein Schnupper-Praktikum bei Hentschke absolvieren. Auch hier gibt es attraktive Konditionen. Wer sich schon jetzt für einen Ausbildungsplatz im kommenden Jahr bewerben möchte, kann sich jederzeit an ausbildung@hentschke-bau.de oder an die Hentschke-Azubi-Hotline +49 3591 6703-1651 wenden. Hentschke Bau berate gern und mache vieles möglich.

Die 15 neuen Azubis dürfen sich auf eine interessante Ausbildung freuen, die gleich mit schönen Events und Lehrgängen beginnt. „Wir sehen uns als Team, als Werte- und Qualitätsgemeinschaft – vom ersten Tag an“, so Drews abschließend.

Weitere Informationen die Hentschke Bau GmbH, deren Projekte und Innovationen sowie die Themen Ausbildung, Karriere und individuelle Förderung gibt es unter www.hentschke-bau.de.

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Die Studie des FAZ-Instituts basiert auf der Auswertung von rund 2,5 Millionen Nennungen zu insgesamt 14.000 Unternehmen in Pressartikeln, Foren, sozialen Netzwerken, Blogs, Portalen und anderen öffentlichen Quellen. Insgesamt wurden mehrere Hundert Millionen Online-Quellen mittels KI im Rahmen einer Social-Listening-Analyse ausgewertet und die dortigen Nennungen wurden entsprechenden Themenfeldern zugeordnet. Zu diesen Themenfeldern gehören unter anderem soziale Nachhaltigkeit, Integration und Inklusion, gesellschaftliche Verantwortung, soziales Engagement, Arbeitgeberattraktivität, Unternehmenskultur, Wissenskultur und Familienfreundlichkeit. Die Studie wurde zwischen dem 1. Mai 2022 und dem 30. April 2024 durchgeführt. Nun wurden die Ergebnisse vorgestellt.

Im begleitenden Berichtsband heißt es zur Motivation der Studie: „Unternehmen, die soziale Verantwortung übernehmen, spielen eine zentrale Rolle in der Gestaltung einer gerechten Gesellschaft. Sie streben danach, sozial nachhaltig zu agieren, indem sie fair entlohnen sowie Diversität und Inklusion fördern. Diese Bemühungen spiegeln sich in ihrer Unternehmenskultur wider, die auf Respekt, Offenheit und Vertrauen basiert. Als Arbeitgebende schaffen sie Arbeitsumgebungen, in denen sich Mitarbeitende geschätzt und unterstützt fühlen, und fördern eine Atmosphäre des Miteinanders und der Zusammenarbeit.“

Jörg Drews, Geschäftsführer der Hentschke Bau GmbH, freut sich über diese erneute Auszeichnung. „Wir legen viel Wert darauf, allen Kolleginnen und Kollegen ein guter Arbeitgeber zu sein und ihnen beste Arbeitsbedingungen zu bieten. Zugleich fördern wir Vereine, kulturelle Einrichtungen, den Sport sowie Kinder- und Jugendgruppen in der Region, um unsere Verbundenheit mit den Menschen auszudrücken. Unternehmen sind keine anonymen Werkstätten, sondern Teil der Gesellschaft. In diesem Sinne verstehen wir unseren Auftrag und unsere soziale Verantwortung. Die Auszeichnung des FAZ-Instituts ist uns Anerkennung und Ansporn zugleich.“

Die Hentschke Bau GmbH gehört zu den größten Arbeitgebern in Ostsachsen und beschäftigt mehr als 700 Mitarbeiter aus 12 Nationen. Sitz des Unternehmens ist Bautzen. Weitere Standorte sind Dresden, Erfurt und Berlin. Das Unternehmen bildet regelmäßig und umfassend aus und sucht ständig Nachwuchs sowohl in handwerklich-gewerblichen als auch in kaufmännischen Berufen.

Weitere Informationen unter www.hentschke-bau.de.

Foto von Ross Findon auf Unsplash

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Vanessa Weber erhält den Bayerischen Verfassungsorden aus den Händen von Landtagspräsidentin Ilse Aigner

Die Aschaffenburger Unternehmerin Vanessa Weber hat den Bayerischen Verfassungsorden erhalten. Sie ist eine von insgesamt 51 Ordensträgern, die im Jahr 2023 für ihre Verdienste ausgezeichnet worden sind. Die Übergabe der Orden fand am 29. Februar 2024 im Bayerischen Landtag statt. Mit dem Bayerischen Verfassungsorden würdigt der Bayerische Landtag Bürgerinnen und Bürger, die sich in besonderer Weise um die Verwirklichung der Grundsätze der Bayerischen Verfassung verdient gemacht haben. Übergeben wurde der Orden von Landtagspräsidentin Ilse Aigner. Die Festrede wurde vom ehemaligen Bundesfinanzminister Dr. Theo Waigel gehalten.

Vanessa Weber ist Geschäftsführerin der Werkzeug Weber GmbH & Co. KG mit Sitz in Aschaffenburg. „Vanessa Weber wird ausgezeichnet für ihr sozial engagiertes und nachhaltiges mittelständisches Unternehmertum, für das sie sich vorbildhaft auch in Gremien nationaler und internationaler Wirtschafts- und Berufsverbände sowie in der Öffentlichkeit stark macht“, heißt es in der Begründung. Insbesondere ihr Engagement für den Umweltschutz, für die Förderung von Gründerinnen und Gründern sowie ihre positive Darstellung mittelständischer Unternehmen in der Öffentlichkeit liegen der Auszeichnung zugrunde. Nicht umsonst gilt Vanessa Weber als „Stimme des Mittelstands“.

In der Laudatio im Rahmen der feierlichen Preisverleihung heißt es: „Quasi über Nacht zur Chefin – so könnte man den Einstieg in den beruflichen Erfolg der Unternehmerin Vanessa Weber beschreiben. Bereits im Alter von 22 Jahren stellte sie sich der Herausforderung, das Familienunternehmen Werkzeug Weber GmbH & Co. KG in Aschaffenburg als Geschäftsführerin und Nachfolgerin ihres Vaters in vierter Generation zu übernehmen. In den Jahren danach hat sie es geschafft, den unternehmerischen Erfolg der Firma grundlegend und nachhaltig neu zu gestalten. Dabei setzt sie auf Innovationen, neue Geschäftsfelder sowie auf die Vereinbarkeit von Ökonomie und Ökologie. Sie ist Gründerin der Vanessa Weber Stiftung und macht sich in dieser mit viel Engagement ebenso wie als Aktivistin in verschiedenen Umwelt- und Klimaschutzbewegungen für Bildung und Nachhaltigkeit stark. Vanessa Weber gilt als Stimme des Mittelstandes und engagiert sich mit großem Einsatz in Gremien nationaler und internationaler Wirtschafts- und Berufsverbände. Als Bloggerin, Fachautorin und Vortragsrednerin informiert sie rund um die Themen modernes Unternehmertum, Innovation und Führung. 2019 wurde sie als „Vorbildunternehmerin“ für ihr Engagement zur Förderung von Frauen als Unternehmerinnen ausgezeichnet.“

Neben Vanessa Weber haben nicht nur aktive und ehemalige Spitzensportler wie Denise Herrmann-Wick und Markus Wasmeier, Schauspielerlegende Uschi Glas und die Präsidentin der Israelitischen Kultusgemeinde München und Oberbayern Charlotte Knobloch den Orden erhalten, sondern auch namhafte Wissenschaftler, Kulturschaffende, politisch und sozial Engagierte, Top-Manager sowie gesellschaftliche und kirchliche Würdenträger.

„Ich bin sehr stolz und geehrt, diesen wertvollen Orden erhalten zu haben – in so jungen Jahren und für das, was mir am Herzen liegt“, erklärt Vanessa Weber voller Dankbarkeit. Die Auszeichnung begreife sie als Ansporn, ihr Engagement beherzt fortzusetzen und weiterzuentwickeln.

Mehr zu Vanessa Weber gibt es unter www.vanessa-weber.de und unter www.werkzeugweber.de.

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Der Beitrag Mit KI-gestützten Führungsimpulsen zu mehr Teampotenzial in Unternehmen. Düsseldorfer Start-up MONDAY.ROCKS beim Digital Demo Days 2023 erschien zuerst auf Chefsache24.

Das weiß auch der Wirtschaftsgipfel Deutschland. Im Rahmen einer Lunch Break widmet sich der Kongress rund eine Stunde lang dem Thema „autonom & resilient – wie sicher sind digitale Unternehmen“. Moderiert wird die Diskussion von Falk S. Al-Omary, Medienberater und Krisenkommunikationsexperte.

Der Wirtschaftsgipfel hat Top-Experten für die mittägliche Runde gewonnen: Mathias Hess ist Buchautor, Herausgeber des Podcast und Portals GoCIO, Interim Manager und erfahrener IT-Projektmanager. Er beschäftigt sich Jahren mit IT-Sicherheit. Oliver Meinecke ist ebenfalls IT-Profi. Er warnt: „Die Cloud ist kein Allheilmittel. Unternehmen geben hier auch viel Kontrolle aus der Hand.“ Er zählt zu den führenden Köpfen, wenn es um IT-Intelligenz und IT-Infrastruktur geht. Aus rechtlicher Sicht bewertet Ralf Ek, Partner der internationalen Großkanzlei Baker Tilly, die aktuelle Gefahrenlage und nimmt Stellung zu den juristischen Aspekten.

Künstliche Intelligenz und die Digitalisierung der Wirtschaft sind ohnehin Schwerpunktthemen des diesjährigen Wirtschaftsgipfel Deutschland. Prominente Redner aus Politik und Wirtschaft teilen ihr Wissen, ihre Meinungen und ihre Erfahrungen aus der Praxis, darunter der Bayerische Innenminister Joachim Herrmann, die Fraktionsvorsitzenden aller im Bayerischen Landtag vertretenen Parteien, der Generalbevollmächtigte der Bundesagentur für Arbeit, Markus Schmitz, sowie Mitglieder des Bundestages und namhafte CEOs.

„Wir haben in diesem Jahr außerordentlich kompetent und prominent besetzte Podien“, freut sich Marcel Riwalsky, der den Wirtschaftsgipfel seit 2005 regelmäßig veranstaltet. „Mit Partnern aus der Wirtschaft, aus der Politik, der Gesellschaft und des Sports wird der Wirtschaftsgipfel Deutschland auch in diesem Jahr wertvolle Akzente und Debattenbeiträge liefern.“

Der Wirtschaftsgipfel Deutschland 2023 findet am Freitag, dem 14. Juli im Business- und Tagungszentrum Sportpark Ronhof | Thomas Sommer in Fürth statt. Weitere Informationen zum Programm, zum Ablauf, zu weiteren Rednern und Experten sowie zur Anmeldung finden sich unter www.wirtschaftsgipfel.com. Hier können auch Tickets gebucht werden. Veranstaltungsbeginn ist um 9.00 Uhr, das Ende ist für etwa 17.30 Uhr geplant.

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Oliver Meinecke ist IT-Projektmanager. Er gilt als einer der führenden Experten rund um die Themen Digitalisierung, IT-Intelligenz, IT-Aktualität, IT-Effizienz, Optimierung der IT-Infrastruktur und Homeoffice.

Die Zukunft wird digital sein. Immer mehr Prozesse werden IT-gestützt oder von Software und KI gesteuert ablaufen – in nahezu allen Branchen. Davon ist der IT-Experte Oliver Meinecke durchaus überzeugt. Allerdings: Es fehle den meisten Unternehmen an den Grundlagen, an Struktur und Logik im Vorgehen. „Da wird gerade viel Unsinn digitalisiert.“ Zudem würden Chancen über- und Gefahren unterschätzt.

Grundlage jedes Digitalisierungsvorhabens sind die Daten. Die aber seien in den meisten Unternehmen eine Katastrophe. Hier müsse zunächst aufgeräumt werden. Dabei sei Reduktion unnötiger Daten der Beginn des Prozesses. Die verbleibenden Daten müssten dann sowohl semantisch als auch syntaktisch aufbereitet und in ein valides System gebracht werden. „Da viele Unternehmen über Jahrzehnte hinweg Datenmüll gesammelt haben, wird das eine große Herausforderung sein. Dieser muss man sich stellen. Ohne brauchbare Daten, keine vernünftigen digitalen Prozesse“, so Meinecke.

Auch bei den unternehmensinternen Prozessen bestehe Nachholbedarf in Sachen Reduktion und Ordnung. „Viele Prozesse sind überaltert, unnötig oder ineffektiv“, ist der IT-Profi überzeugt, der einen Schwerpunkt im Bereich der IT-Effizienz hat. Diese Prozesse würden dann in Einsen und Nullen abgebildet und in die neue digitale Welt übertragen. Es habe aber keinen Sinn, unnötige und letztlich kontraproduktive Prozesse zu digitalisieren. „Auch hier muss zunächst aufgeräumt und optimiert werden“, mahnt Meinecke. „Wer seine Prozesse nicht prüft, optimiert, reduziert und effektiviert, sollte mit Digitalisierung erst gar nicht anfangen. Zunächst müssen die Abläufe stimmen und durchdacht sein. Erst dann hat es Sinn, sie digital abzubilden“, lautet sein klarer Appell.

Ebenso brauche es eine betriebswirtschaftliche Analyse. „Produkte und Serviceleistungen, die ihren Lebenszyklus bald überschritten haben, brauchen nicht mehr unbedingt ein digitales Update.“ Ohne vorheriges Downsizing in allem, ohne Klarheit darüber, was die nächsten Jahre überleben werde und was überhaupt eine Zukunft habe, müsse jede Digitalisierungsstrategie scheitern. „Digitalisieren ist aufwendig und kostet Geld. Deswegen hat es nur Sinn, die Prozesse und Services zu digitalisieren, die auch langfristig ertragreich sind und eine nachvollziehbare Verbesserung bringen. Was nicht performt, muss abgeschafft werden und gehört nicht digitalisiert. Die Dinge werden nicht besser, nur weil sie digital werden. Was nichts taugt, muss entsorgt werden, und zwar vor, nicht während eines Digitalisierungsprozesses“, so Meinecke.

„Die Cloud-Gläubigkeit ist ebenso eine Gefahr“, auch davon ist Meinecke überzeugt. „Viele denken, wenn sie Daten und Prozesse in der Cloud hinterlegen, erhöht sich die Sicherheit und Verantwortung kann abgeben werden.“ Das aber stimme oft nicht. Die Cloud berge auch Gefahren, die nicht zu unterschätzen seien. Vielmehr müsse Daten- und Systemautonomie angestrebt werden, um Prozesse besser individuell steuern zu können. Daten und technische Prozesse abzugeben, sei immer auch ein Risiko. „Zu jeder Digitalisierungsstrategie muss es eine Resilienz- und Risikoanalyse geben. Es gibt viele Prozesse, die nicht in die Cloud gehören und die nicht von Providern erledigt werden sollten“, meint der IT-Profi. Häufig werde falschen Versprechen geglaubt, die dazu führten, dass Chancen maximal überschätzt und schöngerechnet werden, Risiken aber unterschätzt und kleingerechnet. „Nicht jeder Trend ist sinnvoll, schon gar nicht für jeden.“

Meinecke ruft dazu auf, sich zu besinnen, zu reduzieren und zu optimieren bevor man digitalisiert. „Shit in, shit out“, lautet ein bekannter Satz aus dem Projektmanagement. Dieser gelte umso mehr bei technologischen Umbrüchen, wie sie aktuell in nahezu allen Unternehmen ablaufen. Nur wer analog aufräumt, kann auch digital erfolgreich werden. Alles andere verbrenne nur Geld und andere wertvolle Ressourcen. Es brauche, so Meinecke, ein Bewusstsein für eine sinnvolle Digitalisierung. Was es nicht brauche, sei Naivität und Begeisterung für alles, was schön klingt, aber in der Praxis noch keine Erfolge gezeigt hat.

Weitere Informationen zu den Themen Digitalisierung, IT-Effizienz und IT-Projektmanagement gibt es unter www.sowacon.de.

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Melanie Wagner, HiBob Country Managerin DACH (c) HiBob

Fachkräftemangel, Arbeitnehmermarkt, Great Resignation, Remote Work – das sind die Herausforderungen, vor denen Unternehmer*innen und Personalverantwortliche neben den derzeitigen weltpolitischen Krisen stehen. Die veränderten Anforderungen an die Arbeitswelt durch die jungen Generationen, Generation Y und Generation Z, nicht zu vergessen. Unternehmen müssen sich nicht nur bemühen, neues Personal zu finden, sie müssen bestehendes Personal halten. HR-Software-Entwickler HiBob hat diesen Bedarf erkannt und will Firmen als Veranstalter von Live- und Online-Events zu HR-Themen unterstützen und befähigen, sich auch in Krisenzeiten als attraktiver Arbeitgeber auf dem Arbeitsmarkt zu positionieren. Der Fokus aller Aktivitäten wird auf den Themen Flexibilität, mentale Gesundheit und Wohlbefinden, Gen Z sowie Female Leadership liegen. Sämtliche Veranstaltungen, live und digital, werden entsprechend dieser Themen ausgerichtet.

Das erste Live-Event fand am 7. Dezember unter dem Titel „Let’s Talk Gen Z – Die neue Generation am Arbeitsmarkt“ in Berlin statt. Die geladenen Panellist*innen sprachen über mögliche Lösungen für Unternehmen, um ihre jungen Mitarbeitenden besser an sich zu binden. Die Expert*innen stimmten überein: Arbeitgebende sollten in das Potenzial ihrer jungen Angestellten investieren und ihnen mehr Platz für persönliche Entwicklung und Lernen einräumen.

Melanie Wagner, Country Managerin DACH von HiBob, wertet den Abend als Erfolg: “Unsere Diskussion hat gezeigt, dass die Generationen nicht verallgemeinert werden können. Man muss den Mitarbeitenden individuell begegnen. Wir sind alle Menschen – auch im Arbeitskontext. Unsere im Oktober veröffentlichte ,Young Generation in Tech‘-Studie zeigt, dass die Führungsqualitäten und das Gefühl von Sicherheit am Arbeitsplatz für die jungen Generationen entscheidende Faktoren bei der Berufswahl sind. In den derzeitigen Krisenzeiten verstärkt sich dieses Bedürfnis. Wir wollen genau hier ansetzen und mit unseren Veranstaltungen 2023 Unternehmen und Mitarbeitende unterstützen. Die Themen Flexibilität, hybrides Arbeiten, mentale Gesundheit und Wohlbefinden sowie Female Leadership sind
nicht nur in aller Munde, sondern entscheidende Faktoren, die, wenn man sie richtig angeht, dafür sorgen, dass man die Mitarbeitenden nachhaltig an das eigene Unternehmen bindet.“

Gemeinsam mit Kooperationspartner Likeminded, einem Plattform-Anbieter für mentales Wohlbefinden, will HiBob im Februar ein Panel Event und im Oktober 2023 eine Kampagne mit dazugehörenden Events zu den Themen mentale Gesundheit und Wohlbefinden gestalten.

Im Frühjahr 2023 wird HiBob gemeinsam mit Pult, einer Plattform für hybrides Arbeiten, ein Event zum Thema flexible Arbeitswelt veranstalten.

Im September 2023 ist darüber hinaus ein Webinar zur internationalen Week of Happiness geplant. Für November 2023 ist ein weiteres Event angesetzt, das sich mit den jungen Generationen am Arbeitsmarkt beschäftigen wird. Grundlage des Events werden die Studienergebnisse der ,Young Generation in Tech‘-Studie 2023 sein.

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Zwei Debatten bestimmen derzeit das politische Berlin: Die Debatte um geeignete Protestformen für mehr Klimaschutz und die Debatte um das neue „Bürgergeld“. Diese Debatten gehören eigentlich zusammen. Davon ist die Ethik Society überzeugt. Jürgen Linsenmaier, Gründer der Ethik Society, erklärt dazu Folgendes:

„Die Themen Umweltschutz und Klimawandel haben Konjunktur. Es ist ein regelrechter Kulturkampf entbrannt zwischen denen, die nicht bereit sind, ihren Lebensstil zu verändern, und denen, denen es nicht schnell genug gehen kann mit der Deindustrialisierung und Dekarbonisierung. Beide Seiten rüsten auf, radikalisieren sich zusehends. Es dreht sich eine schneller werdende Aggressions- und Gewaltspirale.

Beide Seiten nehmen ein Argument für sich in Anspruch: einen drohenden Wohlstandsverlust. Wo die einen sagen, man könne sich manche Investition in Nachhaltigkeit derzeit nicht leisten, weil das Geld jetzt dringender dafür gebraucht würde, um insbesondere ärmere Bevölkerungsschichten zu unterstützen, sagen andere, dass gerade das Nichtstun in Sachen Nachhaltigkeit genau diese Armut in den kommenden Jahren massiv verschärfen würde. Kurzfristiges gegen langfristiges Denken, schneller Aktionismus versus aggressiven Aktivismus.

Inmitten dieser Debatte findet der Streit ums Bürgergeld seinen Raum. Es geht bei der Debatte über diese Sozialleistung im Kern nicht darum, ob ein Bedürftiger 50 Euro mehr bekommt oder nicht – in Zeiten staatlicher Hyper-Alimentierung ohnehin eine eher irrelevante Größe – oder ob der Begriff ‚Bürgergeld‘ netter klingt als der als Kampfbegriff instrumentalisierte Begriff ‚Hartz 4‘. Es geht vielmehr um die Frage, ob sich Arbeit noch lohnt und ob wir überhaupt noch so arbeiten und wirtschaften können wie bisher. Und es geht um die Frage, wie viel staatliche Eingriffe und Umverteilungsmaßnahmen überhaupt sinnvoll und gewünscht sind.

Fakt ist, dass derjenige, der das neue Bürgergeld bekommen soll, nicht mehr sanktioniert wird, wenn er Arbeit ablehnt. Fakt ist auch, dass dadurch, aber auch durch andere Erleichterungen im Rahmen der Sozialreform, diejenigen, die nicht arbeiten, einkommenstechnisch näher an die heranrücken, die arbeiten, aber mit ihrer Arbeit nur wenig verdienen. Es könnte tatsächlich sein, dass sich schlechter bezahlte Arbeit dann nicht mehr lohnt und die soziale Hängematte für einige noch attraktiver wird. Diese Debatte wird geführt, aber auch sie trifft im Grunde nicht ganz den Kern.

Denn, ob jemand wenig oder sehr wenig hat, macht in der Praxis des Bestreitens des eigenen Lebens kaum einen Unterschied. Beide Gruppen greifen zu billigen Produkten, sparen an Qualität und nehmen wenig Rücksicht auf Nachhaltigkeit. Mit diesen Konsumenten ist Nachhaltigkeit schlicht nicht zu machen. Das ist kein Vorwurf an diese Menschen, es ist ein Vorwurf an einen Staat und eine Gesellschaft, die Nachhaltigkeit fordert, saubere Lieferketten verlangt, eine möglichst rein biologische Landwirtschaft und Produktion forciert und die mit moralischen Ratschlägen an keiner Stelle geizt, die es aber Menschen bis weit in die Mittelschicht hinein nicht ermöglicht, diesem Weg zu folgen. Wer ethisches und nachhaltiges Handeln und Konsumieren einfordert, der muss dies den Menschen auch ermöglichen.

Wer aber Menschen nur alimentiert und damit in Unmündigkeit und Abhängigkeit hält, und wer diejenigen, die noch arbeiten und Leistung bringen, teilweise enteignet, um es dann großzügig umzuverteilen, der fördert damit keine Nachhaltigkeit, sondern forciert einen ethischen Ausverkauf. Immer mehr Menschen werden gezwungen, unten ins Regal zu greifen. Und dafür zahlen andere den Preis: die Umwelt und die Natur, Tiere und Pflanzen, Böden und Erzeuger, Produzenten oder Billigarbeiter im In- und Ausland sorgen dafür, dass ein Produkt billig angeboten werden kann.

In diesem Sinne ist das neue Bürgergeld nur alter Wein in neuen Schläuchen – es verfestigt ungewollte soziale und ökonomische Strukturen. Es ist keine Lösung. Es ist nicht nachhaltig, weil es positive Entwicklungen kaum zulässt. Daran ändern auch die propagierten Schulungsmaßnahmen nichts, die die Bürgergelderfinder als Fortschritt preisen.

Was stattdessen sinnvoll wäre, wäre, den Menschen mehr Brutto vom Netto übrigzulassen. Weniger Steuern und weniger Sozialabgaben, damit die Menschen selbst entscheiden können, wofür sie ihr Geld ausgeben – und sie so in die Lage versetzen, selbstbestimmt in dem Rahmen nachhaltig zu agieren, den ihre eigene Leistung ihnen ermöglicht – ist der bessere Weg. Es ist der Weg der Eigenverantwortung, der individuellen Leistung und der konsumistischen Selbstbestimmung.

Dann würde sich beweisen lassen, dass die Menschen sehr wohl zu mehr Bioprodukten und nachhaltigen Gütern greifen würden. Nachhaltigkeit würde verinnerlicht, gesellschaftlich gelebt. Neben den moralischen Appellen könnte so Nachhaltigkeit staatsbürgerliche Praxis werden und kein Privileg derer, die sich trotz und nicht wegen staatlicher Umverteilung ethisch einwandfreie Produkte leisten können.

Nachhaltigkeit kann nur gelingen, wenn sie praxistauglich umgesetzt werden kann – auch individuell und monetär. Nicht Zuschüsse und Förderungen verändern eine Wirtschaft und eine Haltung, sondern die Menschen. Die sollte man einfach mal machen lassen. Das Bürgergeld ist organsiertes Nichtmachen. Es wird Zeit, die echte Debatten zu führen.“

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