Das Wichtigste in Kürze

• KI-Weiterbildung mit Bildungsgutschein kombiniert moderne Technologien mit finanzieller Förderung und macht anspruchsvolle Qualifizierungen breiteren Zielgruppen zugänglich.
• Bildungsgutscheine beschleunigen Transformation, weil sie strukturiertes Lernen in Bereichen wie Datenkompetenz, Prompting und agiles Projektmanagement ermöglichen.
• Für Unternehmen entsteht ein doppelter Nutzen: bessere Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeitenden und höhere Umsetzungsstärke in digitalen Initiativen.
• Entscheidend ist eine klare Zieldefinition: Inhalte, Lernformat und Zertifikate sollten zu Berufsprofil, Branche und Transformationsstrategie passen.
• Eine sorgfältige Anbieterwahl mit Fokus auf Praxisnähe, agilen Methoden und anerkannten Abschlüssen erhöht den tatsächlichen Mehrwert der Qualifizierung.

Warum KI-Weiterbildung zur Kernaufgabe moderner Transformation wird

KI-Weiterbildung ist zu einer zentralen Voraussetzung geworden, um Wettbewerbsfähigkeit und Innovationsfähigkeit zu sichern. Viele Tätigkeiten verändern sich durch Automatisierung, Datenanalyse und generative KI so stark, dass ohne gezielten Kompetenzausbau Produktivität und Qualität sinken können. Weiterbildung zu KI-Themen schafft ein gemeinsames Verständnis über Möglichkeiten, Grenzen und Risiken der Technologie. Gleichzeitig entstehen neue Rollenprofile, etwa in der Schnittstelle zwischen Fachbereich, Datenanalyse und Produktentwicklung, die gezielt Qualifikationen im KI-Kontext benötigen.

Bedeutung von KI-Kompetenzen für Fach- und Führungskräfte

KI-Kompetenzen erhöhen nach Einschätzung vieler Fachleute die Handlungsfähigkeit von Fach- und Führungskräften in Projekten, Prozessen und strategischen Initiativen. Für Fachkräfte geht es vor allem um praktische Anwendung: Automatisierung von Routineaufgaben, Erstellung und Bewertung von Inhalten, Auswertung von Daten oder Unterstützung bei Entscheidungen. Führungskräfte benötigen hingegen zusätzlich die Fähigkeit, Auswirkungen von KI auf Geschäftsmodelle, Organisation und Mitarbeitende einzuschätzen. Wer diese Kompetenzen kombiniert, kann Projekte realistischer planen, Risiken besser steuern und mögliche Effizienzgewinne konstruktiv nutzen.

Verknüpfung von KI-Weiterbildung und agiler Arbeitsweise

Die Verbindung von KI-Weiterbildung und agilen Methoden unterstützt eine flexible, iterative Umsetzung von Transformationsvorhaben. Agiles Arbeiten mit Sprints, Feedbackschleifen und interdisziplinären Teams ermöglicht es, KI-Anwendungen in kleinen Schritten zu testen und anzupassen, statt starre Großprojekte zu planen. In Weiterbildungsprogrammen, die KI-Inhalte mit Scrum, Kanban oder agilem Projektmanagement verbinden, üben Teilnehmende den Umgang mit technologischer Unsicherheit direkt in praxisnahen Szenarien. Dadurch sinkt die Hemmschwelle, neue Tools einzusetzen, und Experimente werden systematisch in Lernprozesse eingebettet.

Wie KI-Weiterbildung mit Bildungsgutschein funktioniert

Eine KI-Weiterbildung mit Bildungsgutschein basiert auf einem klaren Förderprinzip: Öffentliche Stellen unterstützen individuelle Qualifizierungen, wenn bestimmte Voraussetzungen erfüllt sind. Der Bildungsgutschein übernimmt typischerweise die Lehrgangskosten und teilweise weitere Aufwendungen, während Teilnehmende ihre Zeit in den systematischen Aufbau neuer Kompetenzen investieren. Besonders bei längeren, zertifizierten Programmen mit hohem Praxisanteil reduziert diese Förderung das finanzielle Risiko und schafft zugleich einen formalen Rahmen, der verbindliches Lernen erleichtert.

Typische Förderlogik von Bildungsgutscheinen

Bildungsgutscheine verfolgen üblicherweise das Ziel, Beschäftigungsfähigkeit zu sichern oder zu verbessern. Gefördert werden daher Weiterbildungen, die zu einem anerkannten Berufsbild, einem definierten Kompetenzprofil oder einer nachvollziehbaren beruflichen Neuorientierung passen. Im Kontext von KI-Kursen bedeutet das, dass Inhalte klar auf konkrete Tätigkeiten wie Projektmanagement, Datenanalyse, Produktentwicklung oder Prozessoptimierung bezogen sein sollten. Anbieter, die auf anerkannte Zertifikate und strukturierte Curricula setzen, können diese Anforderung in der Regel besser abbilden.

Rolle zertifizierter Anbieter in der KI-Weiterbildung

Zertifizierte Bildungsanbieter stellen häufig sicher, dass Lehrpläne, Trainerqualifikation und Lernmaterialien definierten Qualitätsstandards entsprechen. Für KI-Weiterbildungen ist dies besonders relevant, weil sich Technologien rasch verändern und Lehrgänge laufend aktualisiert werden müssen. Wer sich für eine spezialisierte KI-Weiterbildung mit Bildungsgutschein entscheidet, profitiert oftmals von einer Kombination aus didaktisch strukturierten Inhalten, praxisnahen Fallstudien und einer agilen Lernumgebung mit Iterationen und Feedback. Angebote wie die KI-Weiterbildung mit Bildungsgutschein von Agile Heroes verbinden diese Aspekte mit einem Fokus auf agiles Projekt- und Transformationsmanagement.

Wie Bildungsgutscheine die agile Transformation beschleunigen

Bildungsgutscheine wirken wie ein Hebel, um Transformationsvorhaben schneller und breiter in Organisationen zu verankern. Wenn mehrere Mitarbeitende parallel an geförderten Programmen teilnehmen, entsteht ein gemeinsamer Wissensstand zu KI-Grundlagen, Methoden und Werkzeugen. Diese gemeinsame Basis erleichtert es, agile Projekte aufzusetzen, Prioritäten im Backlog zu diskutieren und Entscheidungsvorlagen datenbasiert zu erstellen. Auf diese Weise verstärkt die Förderung nicht nur einzelne Kompetenzen, sondern unterstützt die Entwicklung einer lernorientierten Unternehmenskultur.

Nutzen von KI-Weiterbildung für Organisationen

Der Nutzen von KI-Weiterbildung für Organisationen besteht vor allem in der besseren Umsetzung von Digitalisierungs- und Automatisierungsprojekten. Mitarbeitende mit fundiertem Verständnis für KI-Werkzeuge können Prozesse eigenständig analysieren, Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren und Lösungen mitgestalten. In Kombination mit agilen Methoden entsteht die Fähigkeit, Prototypen schnell zu entwickeln, Stakeholder einzubinden und Ergebnisse transparent zu bewerten. Fachleute berichten, dass Teams mit entsprechender Qualifizierung oft schneller von der Idee zum nutzbaren Ergebnis gelangen.

Nutzen von KI-Weiterbildung mit Bildungsgutschein für Einzelpersonen

Für Einzelpersonen bietet KI-Weiterbildung mit Bildungsgutschein eine Chance, das eigene Kompetenzprofil gezielt zu erweitern und berufliche Optionen zu verbreitern. Besonders attraktiv ist, dass sich sowohl technische Grundlagen als auch anwendungsbezogene Fähigkeiten, etwa im Prompt Engineering oder der Arbeit mit KI-gestützten Tools, strukturiert erlernen lassen. Durch Zertifikate und dokumentierte Lernpfade wird dieser Kompetenzerwerb für Arbeitgeber nachvollziehbar. Wer diese Nachweise mit vorhandenen Berufserfahrungen kombiniert, kann sich häufig für neue Rollen in Projekten, Transformationsteams oder innovationsorientierten Bereichen qualifizieren.

Vergleich: Klassische Weiterbildung vs. KI-Weiterbildung mit Bildungsgutschein

Die Unterschiede zwischen klassischer Weiterbildung und einer geförderten KI-Qualifizierung mit agilem Fokus lassen sich in mehreren Dimensionen betrachten.

Zentrale Inhalte einer zukunftsfähigen KI-Weiterbildung

Eine zukunftsorientierte KI-Weiterbildung deckt mehrere Kompetenzfelder ab, die sich gegenseitig ergänzen. Neben technischen Grundlagen sind vor allem anwendungsnahe Fähigkeiten und ein Verständnis für organisatorische Rahmenbedingungen wichtig. Programme, die diese Ebenen kombinieren, unterstützen Teilnehmende dabei, KI nicht nur als Tool, sondern als Bestandteil ganzheitlicher Geschäfts- und Transformationslogik zu begreifen.

Fachliche Schwerpunkte in modernen KI-Kursen

Moderne KI-Kurse vermitteln in der Regel grundlegende Konzepte von Daten, Algorithmen und maschinellem Lernen, ohne zwingend in tiefgehende Programmierung einzusteigen. Ergänzend stehen Themen wie generative KI, Sprachmodelle, Bildgenerierung und Automatisierung von Wissensarbeit auf dem Plan. Ein wichtiger Schwerpunkt liegt auf der Anwendung in konkreten Domänen, etwa Marketing, HR, Produktentwicklung oder Projektmanagement. Praxisübungen mit gängigen Tools und Plattformen helfen, theoretische Inhalte schnell in nutzbare Routinen zu übersetzen.

Integration von Agilität, Change und Ethik

Eine nachhaltige KI-Weiterbildung kombiniert technische und anwendungsbezogene Elemente mit organisatorischen und ethischen Perspektiven. Inhalte zu agilem Projektmanagement, Change-Management und Stakeholderkommunikation bereiten darauf vor, KI-Projekte nicht nur fachlich, sondern auch kulturell zu begleiten. Ergänzend werden häufig Themen wie Datenschutz, Transparenz, Bias und Verantwortlichkeit behandelt. Diese Verknüpfung unterstützt eine verantwortungsvolle Nutzung von KI und erleichtert es, Bedenken von Mitarbeitenden oder Kunden ernst zu nehmen und konstruktiv aufzugreifen.

Praktische Schritte zur Planung einer KI-Weiterbildung mit Bildungsgutschein

Die Planung einer KI-Weiterbildung mit Förderung profitiert von einem strukturierten Vorgehen in klar definierten Schritten. Eine systematische Vorbereitung erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Kursinhalte, Förderkriterien und berufliche Ziele zueinander passen und die Weiterbildung nachhaltig wirksam wird.

Fünf sinnvolle Schritte in der Vorbereitung

1. Ausgangslage klären: Bestehende Kenntnisse, aktuelle Tätigkeit und gewünschte berufliche Perspektive schriftlich erfassen.
2. Zielprofil definieren: Benötigte Kompetenzen im Bereich KI, Daten und agiles Arbeiten identifizieren und priorisieren.
3. Förderfähigkeit prüfen: Rahmenbedingungen des Bildungsgutscheins, Zielgruppen und zulässige Kursformate analysieren.
4. Anbieter vergleichen: Inhalte, Praxisanteil, Zertifikate, Lernformate und Erfahrungsberichte systematisch gegenüberstellen.
5. Lerntransfer planen: Konkrete Einsatzfelder für das Gelernte im Arbeitsalltag oder in künftigen Projekten definieren.

Kriterien für die Auswahl passender Angebote

Bei der Auswahl eines passenden Weiterbildungsangebots sind mehrere Kriterien entscheidend. Fachleute raten, neben der inhaltlichen Passung besonders auf Aktualität der Lehrinhalte, Praxisanteil und didaktisches Konzept zu achten. Hybride oder vollständig online organisierte Formate bieten Flexibilität, erfordern aber klare Strukturen und regelmäßige Betreuung. Zertifikate mit eindeutiger Bezeichnung und Bezug zu etablierten Rollenprofilen im KI- und agilen Kontext erleichtern die spätere Kommunikation gegenüber Arbeitgebern und Projektpartnern.

Häufig gestellte Fragen

Was unterscheidet eine KI-Weiterbildung mit Bildungsgutschein von einem gewöhnlichen Online-Kurs?

Eine KI-Weiterbildung mit Bildungsgutschein unterscheidet sich von einem gewöhnlichen Online-Kurs vor allem durch die formale Struktur, anerkannte Zertifikate und die öffentliche Förderung. Die Programme sind in der Regel umfangreicher, folgen definierten Curricula und werden von zertifizierten Bildungsträgern durchgeführt. Dadurch wird eine systematische Kompetenzentwicklung ermöglicht, die sich besser mit beruflichen Zielen und Transformationsprojekten verbinden lässt.

Für wen eignet sich eine KI-Weiterbildung im agilen Kontext besonders?

Eine KI-Weiterbildung im agilen Kontext eignet sich besonders für Personen, die an Transformationsprojekten beteiligt sind oder künftig eine Rolle in digital geprägten Teams übernehmen möchten. Dazu zählen etwa Projektverantwortliche, Product Owner, Fachspezialisten oder Führungskräfte in Bereichen mit hohem Daten- und Automatisierungsanteil. Wer Bereitschaft zum lebenslangen Lernen mitbringt und neue Werkzeuge aktiv im Arbeitsalltag testen möchte, profitiert besonders von dieser Kombination aus Technologie- und Methodenkompetenz.

Welche Rolle spielt Praxisnähe in KI-Weiterbildungen für den beruflichen Erfolg?

Praxisnähe spielt in KI-Weiterbildungen eine zentrale Rolle, weil theoretisches Wissen ohne Anwendungserfahrung nur begrenzt nutzbar ist. Übungen mit realitätsnahen Use Cases, Projekten und gängigen Tools erleichtern den Transfer in den Berufsalltag und senken Hemmschwellen bei der Nutzung neuer Technologien. Arbeitgeber können anhand praktischer Projektergebnisse besser einschätzen, in welchen Aufgabenbereichen und Rollen der Kompetenzzuwachs unmittelbar wirksam werden kann.

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SAP-Recruiting ist im Umfeld dynamischer Projekte besonders anspruchsvoll, weil Technik, Prozesse und Organisationskultur auf engem Raum zusammenkommen. Wer hier Personalentscheidungen trifft, achtet nicht nur auf Module, Programmiersprachen und Zertifizierungen, sondern auf die Fähigkeit, komplexe Anforderungen zu übersetzen, Stakeholder mitzunehmen und in heterogenen Teams verlässlich zu agieren. Soft Skills werden damit zu einem eigenständigen Qualitätskriterium im HR-Portfolio.

Das Wichtigste in Kürze

• Soft Skills entscheiden im modernen SAP-Recruiting häufig über den Ausschlag zwischen ähnlich qualifizierten Bewerbenden mit vergleichbarer Technikexpertise.
• Unternehmen in Hamburg bewerten kommunikative Stärke, Stakeholder-Management und Lernbereitschaft inzwischen als gleichrangig zu Modulerfahrung.
• Für Bewerbende lohnt sich der gezielte Ausbau von Präsentationsfähigkeit, Konfliktkompetenz und agiler Arbeitsweise, um langfristig mehr Projektverantwortung zu übernehmen.
• HR-Abteilungen profitieren von strukturierten Soft-Skill-Profilen, die Ausschreibungen schärfen und Fehlbesetzungen im SAP-Umfeld vorbeugen.
• Eine enge Verzahnung von Fachbereich, HR und spezialisierten SAP-Personaldienstleistern erhöht die Trefferquote passender Profile deutlich.

SAP-Jobs in Hamburg: Markt, Profile und Anforderungen

SAP-Arbeitsmarkt in Hamburg: Rolle und Besonderheiten

Der SAP-Arbeitsmarkt in Hamburg ist von einer breiten Branchenvielfalt geprägt, was die Rollenbilder stark differenziert. In der Praxis stehen neben Industrie, Handel und Logistik auch Dienstleistungsunternehmen, öffentliche Einrichtungen und Beratungen im Wettbewerb um qualifizierte SAP-Fachkräfte.

Da Hamburg als Logistik- und Handelsstandort gilt, sind Prozesse rund um Supply Chain, Lager, Vertrieb und Finanzwesen besonders gefragt. Für SAP-Professionals bedeutet dies, dass fachliche Prozesskenntnis und technische Kompetenz häufig kombiniert werden müssen. Soft Skills gewinnen dabei an Bedeutung, weil Projektumgebungen international, fachübergreifend und zeitkritisch organisiert sind.

Typische Rollenprofile in SAP-Jobs in Hamburg

Typische Rollen im SAP-Umfeld der Hansestadt reichen vom Modulberater über Entwickler bis hin zu Inhouse-Consultants und Projektleitenden. Jede dieser Rollen bringt andere Schwerpunkte bei Fachwissen und Persönlichkeit mit sich.

Modulberaterinnen und -berater bewegen sich stark an der Schnittstelle zwischen Fachabteilung und IT und benötigen daher ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit. Entwicklerprofile arbeiten techniknäher, sind aber zunehmend in agile Teams eingebunden und brauchen Kooperationsstärke. Projektleitende im SAP-Kontext tragen Verantwortung für Budget, Zeitplan und Stakeholdermanagement und sind dadurch besonders auf Führungskompetenz und Konfliktfähigkeit angewiesen.

Warum Soft Skills im SAP-Recruiting immer wichtiger werden

Der Wandel vom Techniker zum Business-Partner

Soft Skills gewinnen im SAP-Recruiting an Gewicht, weil sich die Rolle von SAP-Fachkräften vom reinen Techniker zum Business-Partner verlagert. Unternehmen erwarten von diesen Profilen, dass sie Geschäftsanforderungen verstehen, übersetzen und aktiv an Prozessoptimierungen mitwirken.

Wer SAP-Lösungen einführt oder erweitert, verändert Arbeitsabläufe, Verantwortlichkeiten und oft auch Machtstrukturen. Für einen erfolgreichen Wandel ist es daher entscheidend, dass SAP-Experten Workshops moderieren, Widerstände erkennen und Anwender gezielt mitnehmen können. Ohne diese Fähigkeiten drohen Akzeptanzprobleme, Verzögerungen und Mehrkosten, selbst wenn die technische Lösung einwandfrei funktioniert.

Soft Skills als Risikofaktor und Erfolgshebel in SAP-Projekten

Soft Skills wirken in SAP-Projekten wie ein Hebel für Planungssicherheit und Umsetzungsgeschwindigkeit. Projekte scheitern in der Praxis selten allein an Technologie, sondern häufiger an unklarer Kommunikation, Missverständnissen und fehlender Abstimmung.

Wer im SAP-Kontext frühzeitig Erwartungen klärt, Konflikte strukturiert anspricht und interdisziplinäre Zusammenarbeit fördert, reduziert Reibungsverluste erheblich. Fachleute verweisen darauf, dass auch agile Methoden nur dann ihren Mehrwert entfalten, wenn alle Beteiligten bereit sind, transparent zu kommunizieren und Verantwortung im Team zu teilen.

Welche Soft Skills für SAP-Jobs besonders relevant sind

Kommunikationsfähigkeit und Übersetzungskompetenz

Kommunikationsfähigkeit ist für SAP-Positionen zentral, weil komplexe Systemzusammenhänge für unterschiedliche Zielgruppen verständlich aufbereitet werden müssen. Fachbereiche benötigen klare Aussagen zu Nutzen, Risiken und Auswirkungen, während IT-Teams präzise Anforderungen und technische Spezifikationen erwarten.

Besonders wertvoll ist die Fähigkeit, Fachsprache und Technikjargon so zu übersetzen, dass gemeinsame Entscheidungen möglich werden. Wer dies beherrscht, verkürzt Abstimmungsrunden, erhöht die Qualität von Spezifikationen und stärkt die Akzeptanz neuer Lösungen in den Anwenderkreisen deutlich.

Teamfähigkeit, Konfliktkompetenz und Stakeholder-Management

Teamfähigkeit und Konfliktkompetenz gehören im SAP-Umfeld zu den entscheidenden Soft Skills, weil Projekte immer häufiger in interdisziplinären und oft internationalen Teams umgesetzt werden. Unterschiedliche Interessen von Fachbereich, IT, Management und externen Dienstleistern treffen hier direkt aufeinander.

Stakeholder-Management umfasst das frühzeitige Einbinden relevanter Entscheidender, das transparente Kommunizieren von Zwischenergebnissen und das konstruktive Lösen von Zielkonflikten. Erfahrene SAP-Profis nutzen dazu Methoden wie strukturierte Jour-Fixe, klar definierte Eskalationswege und dokumentierte Entscheidungsgrundlagen, um Projekte auch in kritischen Phasen stabil zu halten.

Lernbereitschaft, Anpassungsfähigkeit und digitale Neugier

Lernbereitschaft und Anpassungsfähigkeit sind im SAP-Bereich notwendig, weil sich Produkte, Releases und Cloud-Angebote kontinuierlich weiterentwickeln. Wer hier erfolgreich bleiben möchte, integriert Weiterbildung in den Berufsalltag und bleibt offen für neue Technologien und Arbeitsformen.

Digitale Neugier zeigt sich darin, neue Tools, Integrationsszenarien und Prozessvarianten aktiv zu erkunden, anstatt nur auf konkrete Anweisungen zu warten. Fachleute sehen einen deutlichen Vorteil bei Kandidatinnen und Kandidaten, die Veränderungen nicht nur hinnehmen, sondern aktiv mitgestalten.

Wie HR-Abteilungen Soft Skills im SAP-Recruiting strukturiert einbeziehen

Soft Skills in Stellenprofilen und Anforderungsanalysen verankern

HR-Abteilungen integrieren Soft Skills wirkungsvoll, wenn diese bereits in Anforderungsanalysen und Stellenprofilen klar definiert werden. Anstelle allgemeiner Begriffe empfiehlt sich eine präzise Beschreibung des erforderlichen Verhaltens in typischen Projektsituationen.

So lassen sich zum Beispiel Moderationskompetenz, Erfahrung im Umgang mit Fachanwendern oder die Fähigkeit zur Steuerung externer Dienstleister konkret benennen. Nach Einschätzung von SAP-Jobs in Hamburg erhöhen klare Erwartungsbilder die Passgenauigkeit eingehender Bewerbungen und erleichtern die Kommunikation mit Fachbereichen erheblich.

Diagnostik von Soft Skills im Bewerbungsprozess

Die Erfassung von Soft Skills im Recruiting-Prozess erfolgt häufig über strukturierte Interviews, situative Fragen und fallbezogene Aufgaben. Personalerinnen und Personaler konzentrieren sich dabei auf beobachtbares Verhalten, nicht nur auf Selbstauskünfte.

Praktisch bewährt haben sich Fragen nach konkreten Projektsituationen, in denen Konflikte gelöst, Veränderungen begleitet oder schwierige Stakeholder eingebunden wurden. Ergänzend können Case-Studies, kurze Präsentationen oder Workshop-Simulationen genutzt werden, um Kommunikation, Problemlösefähigkeit und Zusammenarbeit im Team realitätsnah einzuschätzen.

Soft Skills gezielt entwickeln: Perspektiven für SAP-Fachkräfte

Weiterbildungsstrategien für persönliche Kompetenzen

SAP-Fachkräfte können Soft Skills gezielt ausbauen, indem sie neben technischen Schulungen auch Formate zur Persönlichkeitsentwicklung einplanen. Geeignet sind Trainings zu Kommunikation, Moderation, Präsentation, Verhandlung und Konfliktmanagement.

Erfahrungen zeigen, dass praxisnahe Formate mit Rollenspielen, Feedbackrunden und konkreten Projektbeispielen besonders wirksam sind. Wer neu erworbene Kompetenzen direkt im Projektalltag anwendet, stärkt zugleich das eigene Standing im Team und erhöht die Chancen auf weiterführende Aufgaben im SAP-Portfolio.

Karrierepfade im SAP-Umfeld durch Soft Skills erweitern

Gut entwickelte Soft Skills eröffnen im SAP-Bereich zusätzliche Karrierepfade, etwa in Richtung Projektleitung, Produktverantwortung oder Managementfunktionen. Entscheidend ist dabei die Kombination aus technischer Glaubwürdigkeit und erkennbarer Führungs- und Beratungskompetenz.

Wer Verantwortung für Teilprojekte übernimmt, Workshops leitet oder die Rolle einer Schnittstelle zwischen IT und Fachbereich einnimmt, sammelt wertvolle Erfahrung für spätere Führungsaufgaben. Unternehmen honorieren dies oft mit erweiterten Verantwortungsbereichen, stärkerer Einbindung in Strategieprojekte und langfristigen Entwicklungsperspektiven.

Vergleich: Harte und weiche Faktoren im SAP-Recruiting

Praktische Schritte für ein soft-skill-orientiertes SAP-Recruiting

1. Anforderungsprofile systematisch prüfen und neben Modulen und Technologien auch gewünschte Verhaltensweisen in Projektsituationen klar benennen.
2. Fachbereiche frühzeitig einbinden, um typische Kommunikations- und Konfliktszenarien im Arbeitsalltag zu identifizieren und zu beschreiben.
3. Interviewleitfäden um strukturierte Fragen zu realen Projekterfahrungen erweitern, um Soft Skills anhand konkreter Beispiele zu beurteilen.
4. Auswahlverfahren durch praxisnahe Aufgaben, Kurz-Workshops oder Fallstudien ergänzen, bei denen Zusammenarbeit und Kommunikation beobachtet werden.
5. Onboarding- und Weiterbildungsprogramme so gestalten, dass technische Schulungen immer mit Modulen zur persönlichen und sozialen Kompetenz verknüpft sind.

Häufig gestellte Fragen

Wie lassen sich Soft Skills bei SAP-Bewerbenden objektiv bewerten?

Soft Skills bei SAP-Bewerbenden lassen sich am besten über strukturierte Interviews und beobachtbares Verhalten in realitätsnahen Aufgaben bewerten. Statt nur nach Eigenschaften zu fragen, konzentrieren sich Fachleute auf konkrete Situationen, Entscheidungen und Ergebnisse aus vergangenen Projekten. Ergänzend helfen Referenzgespräche sowie standardisierte Bewertungsbögen, Einschätzungen im Recruiting-Team vergleichbarer zu machen.

Warum sind Soft Skills für technische SAP-Rollen überhaupt so wichtig?

Soft Skills sind auch für technische SAP-Rollen wichtig, weil diese Positionen meist in Projekten mit vielen Schnittstellen arbeiten und selten isoliert agieren. Selbst Entwicklungsaufgaben erfordern Abstimmung mit Fachbereichen, Testteams und Projektleitungen. Wer hier klar kommuniziert, Prioritäten aushandelt und Konflikte konstruktiv löst, steigert die Effizienz des gesamten Teams und die Qualität der gelieferten Lösungen.

Wie können SAP-Fachkräfte ihre Soft Skills im Lebenslauf sichtbar machen?

SAP-Fachkräfte können Soft Skills im Lebenslauf sichtbar machen, indem sie konkrete Projekterfolge mit Bezug auf Kommunikation, Moderation oder Konfliktlösung beschreiben. Aussagekräftig sind Beispiele wie die Leitung von Workshops, die Übernahme von Schnittstellenrollen oder die erfolgreiche Stabilisierung kritischer Projekte. Ergänzend können Engagement in interdisziplinären Teams, Mentoring-Aufgaben und Weiterbildungen zu persönlichen Kompetenzen aufgeführt werden.

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Wieder einmal erhält die Hentschke Bau GmbH eine wertvolle Auszeichnung. Das Institut für Management- und Wirtschaftsforschung (IMWF) ist im Auftrag von Deutschland Test der Frage nachgegangen, welche Unternehmen sich durch „höchste Fairness im Job“ auszeichnen. Mit der maximalen Punktzahl von 100 möglichen Punkten führt Hentschke Bau das Ranking der Bauunternehmen an und ist somit der Maßstab für die gesamte Branche.

Die Studie, die im Wirtschaftsmagazin „Focus Money“ ausführlich veröffentlicht wurde, basiert auf der Auswertung von rund einer Million Nennungen in Pressartikeln, Foren, Sozialen Netzwerken, Portalen und anderen öffentlichen Quellen. Ausgewertet wurden in einer Social-Listening-Analyse die Begriffe Unternehmenskultur, Arbeitsklima und Fairness hinsichtlich ihrer Häufigkeit und ihrer Tonalität. Anschließend wurden die Ergebnisse qualitativ gewichtet und in ein Ranking integriert. Die Hentschke Bau GmbH erhält hierbei die maximal mögliche Punktzahl von 100 Punkten. Analysiert wurden insgesamt rund 12.000 Unternehmen im Zeitraum Februar 2022 bis Januar 2024. Die Studie ist also brandaktuell.

„Wir freuen uns ganz besonders über diese erneute Auszeichnung“, erklärt Jörg Drews, Geschäftsführer der Hentschke Bau GmbH. „Fairness ist uns wichtig. Das gilt für schnelle und unkomplizierte Hilfe, wenn Mitarbeiter in Notlagen sind, genauso wie für eine faire Bezahlung, sichere und gute Arbeitsplätze, individuelle Förderung, Integration und attraktive Karrierewege. Bei uns kann sich jeder entfalten und auf die Solidarität des gesamten Teams vertrauen“, so Drews. Soziales und gesellschaftliches Engagement gehöre zur DNA des Unternehmens. Das gelte auch und besonders für die Kolleginnen und Kollegen.

Die Hentschke Bau GmbH ist einer der größten Arbeitgeber in Ostsachsen. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 700 Mitarbeiter aus 12 Nationen. Sitz des Unternehmens ist Bautzen. Weitere Standorte sind Dresden, Erfurt und Berlin. Hentschke Bau bildet regelmäßig und umfassend aus und sucht ständig Nachwuchs sowohl in handwerklich-gewerblichen als auch in kaufmännischen Berufen.

Weitere Informationen unter www.hentschke-bau.de.

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Vergrößern Sie Ihre potenzielle Zielgruppe

Über soziale Netzwerke können  Kund:innen die Produkte Ihres Unternehmens ideal entdecken und kennenlernen. Nutzen Sie diese Möglichkeit auch, um auf spezielle Angebote, neue Produkte und bestimmte Aktionen, beispielsweise in der Weihnachtszeit, aufmerksam zu machen.

Eine gute Content-Marketing-Strategie hilft Ihnen bei diesem Vorhaben und erleichtert die einheitliche Kommunikation mit Ihren Kund:innen. Nehmen Sie sich die Zeit, um zu analysieren, welche Beiträge für Ihre Zielgruppe relevant sein könnten – denn in Social Media ist nichts wichtiger als authentischer Content, um Neukund:innen anzuziehen und Bestandskund:innen zu binden.

Stärken Sie die Kundenbindung

A propos Kundenbindung: Einer der größten Vorteile von Social Media für Ihr Unternehmen ist, dass Sie in direkten Kontakt mit Ihren Kund:innen treten können und mit ihnen interagieren. Auf diese Weise können Sie die persönliche Bindung stärken. Reagieren Sie auf Kommentare, holen Sie sich Feedback ein, antworten Sie auf Direktnachrichten und ermöglichen Sie Ihren Follower:innen einen Blick hinter die Kulissen.

Außerdem ist es wichtig, auf Personen und Unternehmen, die Sie in den eigenen Beiträgen erwähnen, zu reagieren. So bekommen Ihre Kunden das Gefühl, dass sie gehört werden und die Kommunikation keine Einbahnstraße ist. Wenn Sie Beziehungen zu Ihren Follower:innen nachhaltig pflegen, steigt dadurch auch die Wahrscheinlichkeit, dass diese ihnen nicht nur als Kund:innen erhalten bleiben, sondern zu echten Fans werden.

Erreichen Sie Ihre definierte Zielgruppe

Über Social Media können Sie leicht mit der von Ihrem Unternehmen definierten Zielgruppe in Kontakt treten. Die großen Plattformen ermöglichen durch ihren Algorithmus, selektiv die präferierten Nutzer-Segmente zu erreichen. Werden Ihre Inhalte nur der relevanten Personengruppe gezeigt, erzeugen Sie positivere Reaktionen, mehr Shares und Likes – und verhelfen Ihnen und Ihrer Marke zu einer verbesserten Wahrnehmung und größerer Reichweite.

Das gewählte Format spielt auf Social Media und in der jeweiligen Zielgruppe, die Sie erreichen möchten, ebenfalls eine große Rolle. Während einfache Beiträge und Stories bestehende Follower:innen erreichen, können Sie beispielsweise mit Instagram-Reels Ihre Follower:innen-Zahl erhöhen. Reels werden auch Usern angezeigt, die Ihrem Unternehmen noch nicht folgen.

Schaffen Sie ein positives Markenimage

Heute recherchieren viele Menschen vor der Kaufentscheidung nach Informationen zum jeweiligen Produkt. Dementsprechend können soziale Medien eine Schlüsselrolle spielen, wenn es um die positive Darstellung Ihrer Produkte geht. Posten Sie zum Beispiel in einem Beitrag, einer Story oder einem Reel authentisch, wie das Produkt aussieht oder eingesetzt werden kann, dann hilft das den suchenden Nutzer:innen – und führt im Idealfall dazu, dass sie sich für das Angebot Ihres Unternehmens entscheiden.

Fazit: Social Media zahlt auf den Umsatz ein

Nutzen Sie das breite Angebot der sozialen Netzwerke, um Ihre eigene Community wachsen zu lassen und Ihre Marke aufzubauen. Entwickeln Sie spannende Geschichten zu relevanten Themen und legen Sie so die Grundlage dafür, dass sich Interessierte schnell ein Bild von Ihrem Unternehmen, Ihren Produkten oder Ihren Dienstleistungen machen können. Ihr Ziel sollte es insbesondere sein, sich den Mitbewerber:innen abzuheben – und so dafür zu sorgen, dass sich Ihre Bemühungen auch im Umsatz spiegeln.

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Die Autorin

Alexandra Anderson ist Marketing Director Germany bei GoDaddy und seit mehr als zehn Jahren als Marketingexpertin in der IT-Branche tätig. Ein besonderes Anliegen ist ihr die Digitalisierung von Mikro- und Kleinunternehmern.

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Wer ein Unternehmen führt und Mitarbeiter beschäftigt, sollte sich gut mit dem Arbeitsrecht auskennen. Dies betrifft die Mitarbeiterführung in mehreren Aspekten. Zu den rechtlichen „Leitplanken“ hierbei gehört beispielsweise die Arbeitszeugnis-Erstellung. Immerhin haben Arbeitgeber die Pflicht, ein solches Zeugnis zu erstellen, sobald diese dazu aufgefordert werden. Daher ist es sinnvoll, über das nötige Know-how zu verfügen, um unnötige Rechtsstreitigkeiten zu vermeiden. Wie ein Arbeitszeugnis aufgebaut ist und welche rechtlichen Punkte bei der Erstellung beachtet werden müssen, lesen Sie im folgenden Artikel.

Welche Anforderungen ein Arbeitszeugnis erfüllen muss

Jeder Beschäftigte hat bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses einen Anspruch auf ein Arbeitszeugnis. So sieht es der Paragraf 109 der Gewerbeordnung vor. Arbeitgeber sind daher verpflichtet, auf Nachfrage des Arbeitnehmers ein Arbeitszeugnis zu erstellen, indem Angaben über die Tätigkeit und die Dauer des Arbeitsverhältnisses gemacht werden.

Zudem können diese Angaben mit ausführlicheren Informationen über die konkrete Leistung und das Verhalten des Arbeitnehmers erweitert werden. Für Arbeitnehmer hat ein Arbeitszeugnis einen hohen Stellenwert, denn immerhin können diese ein solches Zeugnis in ihren Bewerbungen beilegen und mit diesem ihre Kompetenzen bei zukünftigen Arbeitgebern nachweisen.

Bei der Arbeitszeugnis-Erstellung sollten jedoch bestimmte Anforderungen erfüllt werden:

• wohlwollende objektive Formulierung
• Inhalt muss der „Zeugniswahrheit“ entsprechen.
• Erstellung mit dem PC
• keine elektronische Übermittlung
• im Original unterschrieben
• lesbar
• auf Geschäftspapier gedruckt

Doch nicht immer wird Rücksicht auf alle diese Bestimmungen genommen. Insbesondere, wenn es um die Formulierung der Leistungsbeschreibungen geht. Denn eine sogenannte Geheimsprache unter Verantwortlichen („Zeugniscode“) in einem Arbeitszeugnis ist mittlerweile Gang und Gäbe unter Verantwortlichen geworden. Schließlich können diese verschlüsselten Formulierungen wichtige Informationen über die Leistungen des Arbeitnehmers liefern. Zu diesen gehören:

• „stets zur vollsten Zufriedenheit“ = sehr gut
• „stets zur vollen Zufriedenheit“ = gut
• „zur vollen Zufriedenheit“ = befriedigend

Über eine solche Bewertungsskala können demnach selbst negative Beurteilungen des Arbeitnehmers positiv formuliert werden.

Aufbau bei der Zeugnis-Anfertigung beachten

Eine weitere Herausforderung bei der Arbeitszeugnis-Erstellung betrifft neben der Formulierung der Leistungen und Tätigkeiten den Zeugnis-Aufbau. Hier ist es sinnvoll, diesen nicht willkürlich vorzunehmen, sondern sich dabei an ein weit verbreitetes Aufbauschema zu halten.

Welche Punkte genau in das Zeugnis integriert werden, ist abhängig von der Dauer und der Art der Beschäftigung des jeweiligen Arbeitnehmers. Während es bei Angestellten, die nur kurz beschäftigt waren (bis zu zwei Jahre) ausreicht, lediglich eine einseitige Bewertung zu verfassen, ist es bei langjährig Angestellten nötig, eine ausführlichere Bewertung auf mindestens zwei Seiten zu verfassen.

Man unterscheidet zudem zwischen zwei Zeugnisarten:

• einfaches Zeugnis
• qualifiziertes Zeugnis

Während bei ersterem es ausreicht, lediglich den Namen, das Geburtsdatum, die Beschäftigungsdauer, die Berufsbezeichnung und die Anschrift beider Parteien zu erwähnen, ist ein qualifiziertes Arbeitszeugnis wesentlich umfangreicher formuliert. Unter anderem gehören folgende Punkte in ein solches Zeugnis:

• Überschrift
• Einleitung (Angaben zum Unternehmen)
• Persönliche Daten des Arbeitnehmers
• Beschreibung der Tätigkeit
• Leistungsbeurteilung
• Arbeitsqualität
• soziales Verhalten
• Schlusssatz
• Ort und Datum
• vollständiger Name sowie Unterschrift des Zeugnisausstellers

Für Unternehmen ist es wichtig, dass diese sich möglichst an den oben genannten Aufbau bei der Zeugnis-Erstellung halten. Zwar sind kleine Änderungen nicht weiter schlimm. Werden jedoch mehrere Punkte ausgelassen, macht dies keinen positiven Eindruck vom jeweiligen Unternehmen. Denn dies wirkt nicht nur unprofessionell, sondern lässt zudem an der Wertschätzung des Unternehmens gegenüber den Mitarbeitern zweifeln.

Für die Arbeitszeugnis-Erstellung Experten beauftragen

Das Arbeitszeugnis ist ein wichtiger Punkt im Arbeitsverhältnis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Für die dessen Erstellung sind viele Punkte zu beachten. Zudem ist die Arbeitszeugnis-Erstellung häufig besonders zeitintensiv, da meist mehrere Abteilungen involviert sind. Daher sollten Verantwortliche auf spezielle Hilfsmittel bei der Zeugnis-Erstellung setzen. Zu diesen gehört der Zeugnis-Manager von Haufe. Ob Abschlusszeugnis oder Zwischenzeugnis: Mit diesem können Arbeitszeugnisse anhand von Textbausteinen schnell und zudem rechtssicher erstellt werden.

Ein Arbeitszeugnis zu erstellen ist kein Hexenwerk. Mit diesen einfachen Tipps gelingt es ohne Probleme.

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Thomas Pförtner ist Projekt- und Interim Manager. Er realisiert neue Geschäftswerte durch fokussierte Projekte und ist immer dann gefragt, wenn es um strategisches Wachstum durch technische Innovationen geht.

Der Münchner Projekt- und Interim Manager Thomas Pförtner wurde jüngst für seine ethische Unternehmensausrichtung und die Prinzipien ehrbaren Kaufmannstums ausgezeichnet und in die Ethik Society aufgenommen. Der IT-Profi darf sich künftig als „Member der Ethik Society“ ausweisen und gehört somit zum Kreis derer, die sich im Rahmen der Ethik Society politisch, gesellschaftlich, wirtschaftlich und persönlich mit den Themen Integrität, Ethik und nachhaltiges Wirtschaften beschäftigen.

Neben dem Wissenstransfer und Austausch mit den anderen Akteuren in der Ethik Society, die sich ebenfalls ethischen Business-Grundsätzen verpflichtet fühlen, möchte Thomas Pförtner so auch zu einer politischen und gesellschaftlichen Debatte rund um dieses wichtige Thema beitragen und sowohl regional als auch national mit dafür sorgen, dass ethische Grundsätze im Business, insbesondere in der Telekommunikations- und IT-Branche, mehr Gewicht bekommen.

„Digitalisierung und Business Development haben sehr viel mit persönlicher Verantwortung und Integrität zu tun. Kundenbeziehungen, Mitarbeiterbeziehungen und technische Prozesse verschwimmen immer mehr und bilden Schnittstellen. Diese sozial, ethisch, nachhaltig, technikfolgenabschätzend und verantwortungsbewusst mit Leben zu füllen, ist die Aufgabe jedes modernen Managers“, erklärt Thomas Pförtner. Deswegen wirke er gerne und mit Stolz in der Ethik Society mit. In Sachen Integrität und Ethik wolle er Vorreiter sein und anderen ein Beispiel geben.

„Wir freuen uns, dass wir den erfahrenen Projektmanager Thomas Pförtner als wegweisende Persönlichkeit als Member der Ethik Society haben gewinnen und auszeichnen können“, erklärt Jürgen Linsenmaier, Initiator der Ethik Society. Mit ihm habe die Gemeinschaft einen wichtigen Partner gewonnen, der glaubhaft für Ethik einstehe und der mit seinem Ansatz in der Welt des Projektmanagements in der Telekommunikations- und IT-Branche viel für die Ethik Society, ethisches Wirtschaften und Denken im Allgemeinen sowie die Entwicklung allgemeiner ethischer Grundsätze im Besonderen bewirken könne.

„Das Thema Ethik ist in vielen Chefetagen, Unternehmerköpfen und gesellschaftlichen Gruppierungen angekommen“, sagt Jürgen Linsenmaier, der als Vortragsredner und Nachhaltigkeitsexperte Unternehmen rund um die Themen Reputation und Nachhaltigkeit berät und begleitet. Er ist der Ideengeber für die Ethik Society, mit der er „eine lebendige Plattform des Austauschs und der Begegnung“ geschaffen hat.

„Ethisches Handeln in Unternehmen ist eine ganzheitliche Aufgabe. Es geht um weit mehr als um Marketing und definierte Werte. Ethik zeigt sich auch und vor allem im schonenden Umgang mit Ressourcen, in der Führung von Mitarbeitern, in der Qualität der Produkte und der Lieferkette sowie in der eigentlichen Leistungserbringung“, verdeutlicht der mehrfache Buchautor Linsenmaier. Ethik betreffe alle Bereiche eines Unternehmens und könne nicht verordnet werden. Ethik müsse gelebt werden. Um das zu erreichen, biete die Ethik Society praktische Unterstützung.

Wer sich für die Ethik Society interessiert, findet weitere Informationen unter https://wirtschaft-und-ethik.com. Mehr über den Projekt- und Interim Manager Thomas Pförtner gibt es unter https://pfoertner-net.de/.

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Mit „goCIO“ startet einer der ganz wenigen deutschsprachigen Podcasts für IT-Profis und fachlich Interessierte an den Themen IT-Management, IT-Security und Digitalisierung. Der neue Podcast ist ab sofort überall abonnierbar, wo es Podcasts gibt. Ideengeber und Moderator des Podcast ist Mathias Hess, der sich bereits in vielen bekannten Unternehmen einen Namen als IT-Interim-Manager und Experte im Bereich der IT-Sicherheit und digitalen Geschäftsfeldentwicklung gemacht hat. Mathias Hess stammt aus Burghausen, ist Buchautor und gilt in der Szene als kreativer Lösungsdenker und Chancen-Nutzer. Häufig übernimmt er anspruchsvolle Funktionen als CIO, CDO oder IT-Projektmanager.

„Ich möchte IT humorvoll, aber auch fundiert angehen. Dazu habe ich in jeder Episode einen Gast aus der Praxis, der seine Sicht auf die IT-Welt, bestimmte Technologien und Trends oder Technikmythen teilt. Es geht um Wissen, aber auch um Unterhaltung und darum, mehr Menschen für IT-Themen zu begeistern. Es gibt noch zu wenig praxistaugliches Expertenwissen in den Unternehmen, und wenn, dann ist es Herrschaftswissen der IT-Nerds. Das möchte ich ändern, in dem Technologien und digitale Services erklärt und auf ihre Relevanz hin überprüft werden – in einem offenen und launigen Dialog“, erklärt Mathias Hess sein Konzept.

In Sachen Digitalisierung und Automatisierung sei Deutschland meilenweit zurück. Die Unternehmen seien da immer noch sehr zurückhaltend und ließen Chancen liegen. Es gebe sehr gute Ansätze, aber in der Praxis würden zu viele Fehler gemacht, gerade in Sachen Datensicherheit und Effizienz, macht Hess deutlich. Die IT müsse zum Unternehmen und zur Marke passen, Schnittstellen zu den jeweiligen Lieferanten und Kunden bieten. Viele Unternehmen sprängen da deutlich zu kurz und orientierten sich zu sehr an Trends und Moden, statt am Kunden und an den eigenen Prozessen. „Die IT-Abteilung alten Stils, das technologische Silodenken und das reine Orientieren an abgeschlossenen Funktionalitäten hat ausgedient. IT und Digitales müssen ganzheitlich gedacht werden – offen mit Schnittstellen, aber abgeschottet für unbefugte Eindringlinge.“

„goCIO“ wolle sich kritisch den Themen stellen, kontrovers sein, aber vor allem einordnen. Der Podcast richtet sich an IT-Profis wie CIOs und IT-Experten, aber auch an Unternehmer, die sich für neue Technologien und digitale, datenbasierte Geschäftsfelder oder neue Services interessieren. „Ich möchte einen umfassenden Blick auf die IT-Szene werfen, aber immer im Kontext der Praxis und der Realität in den Unternehmen“, so Hess.

In der Beschreibung des Podcast „goCIO“ heißt es: „Hier wird IT-Expertenwissen exzellent erklärt und eingeordnet. Fachliche Interviews mit Tiefgang, Charakter und einem Blick hinter die Kulissen der IT geben Anregungen und sorgen für relevante Tipps für eine strategische und werthaltige Digitalisierung, die auch in der Praxis gelingt und funktioniert. IT-Expertise wird hier menschlich, kritisch, humorvoll und relevant erlebbar, exzellent und eloquent moderiert von Mathias Hess. Die einzelnen Episoden geben Raum für Persönlichkeit und Individualität – Digitalisierung ganzheitlich, pur und kompakt in 30 Minuten aus Sicht von Entwicklern, Umsetzern, Anwendern, Unternehmern und Dienstleistern.“ Ein hoher Anspruch, dem Mathias Hess gerecht werden möchte.

Mehr über den IT-, Projektmanagement- und Digitalisierungsexperten Mathias Hess sowie die Themen Interim Management und IT-Beratung gibt es unter www.mathias-hess.com. Hier sind auch die ersten Folgen des neuen Podcast zu hören oder zu abonnieren.

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Die Wirtschaft befindet sich in einem nie dagewesenen Umbruch: In fast allen Branchen verändern sich Märkte und Rahmenbedingungen, brechen Kunden weg oder verändern sich Liefer- und Prozessketten. Der Wandel ist brutal und allgegenwärtig. Die Ansprüche an Führung wachsen so rapide. Unternehmen, denen es jetzt an starken Führungspersönlichkeiten fehlt, werden zwangsläufig vom Markt verschwinden. Was aber unterscheidet einen guten „Leader“ von einem schlechten „Leader“? Gute Führung braucht persönliche Autorität, die Bereitschaft, permanente Veränderung auch innerhalb der eigenen Organisation zuzulassen und die Fähigkeit, in der damit verbunden Unsicherheit Ziele anzusteuern und zu erreichen, weiß Leadership- und Projektmanagement-Experte Ronald Hanisch.

„Es ist offensichtlich, dass der Wandel, in dem sich unsere Welt ohnehin permanent befindet, in der jetzigen Krise noch dynamischer und damit für die Verantwortungsträger anspruchsvoller geworden ist. Führungsaufgaben, daran gibt es keinen Zweifel, sind komplexer geworden“, so Ronald Hanisch, Bestsellerautor und gefragter Referent in Sachen Business, Erfolg und Leadership. „Was Unternehmen und Organisationen jetzt brauchen, sind Leader, die in der Lage sind, mit diesen Veränderungen kreativ umzugehen, sie aber auch frühzeitig zu erahnen und vorauszusehen. Die Gabe des Antizipierens, eine Art „Predictive Leadership“ ist notwendig. Führungskräfte benötigen ein spezielles Leadership-Bewusstsein, um das Schiff auch in turbulenten Zeiten in unruhiger See und bei wechselnden Winden auf Kurs zu halten.“

Das alles sei aber kein Hexenwerk. „Bisher galten Planung, Analyse und Überwachung als zentrale Aufgaben einer Führungskraft. In Zeiten des steten Wandels werden diese Kompetenzen allerdings immer entbehrlicher“, so Hanisch. Seine Begründung ist radikal: „Die unberechenbaren Umfelder, in denen Unternehmen agieren, lassen sich kaum noch materiell kontrollieren“, so der Leadership-Experte, der wegen seines ganzheitlichen Ansatzes in Fachkreisen als „Projekt-Doktor“ weiterempfohlen wird. Aus diesem Grund werde in Zukunft die Fähigkeit, sich an Veränderungen anpassen zu können, eine herausragende Bedeutung erhalten.

Unternehmen, die sich zukunftsfähig aufstellen wollen, brauchen demnach Führungskräfte, die gezielt ausgebildet und auf die Übernahme von Führung vorbereitet wurden. „Nur so kann Leadership-Bewusstsein entstehen“, hebt Ronald Hanisch hervor. Die dafür erforderlichen Kompetenzen – die Fähigkeit, Änderungsprozesse zu steuern, Innovation und Kreativität zu fördern, um Teamfähigkeit, die Fähigkeit, Erkenntnisse auf ihren Wert und Beitrag zur Zielerreichung abzuwägen, sowie verschiedene kommunikative Methoden und Stilmittel – müssten bewusst entwickelt werden. „Ein Leader von morgen ist sich seiner Rolle bewusst, nimmt sich die Zeit, seine Ziele zu prüfen, bevor er handelt, traut seinem Team Problemlösung und Zielerreichung zu und umgibt sich mit den am besten dafür geeigneten Personen. Er pflegt diese Fähigkeiten und ist bereit, diese permanent weiterzuentwickeln“, weiß Hanisch aus seiner umfangreichen Projektpraxis in Konzernen.

„Das klassische Projektmanagement mit seinen Tools und das typische Leadership-Anforderungsprofil werden sich wandeln müssen“, so Hanisch abschließend. Das alte Wissen sei allenfalls die Pflicht. Die Kür aber entscheide über Erfolg und Misserfolg. Und die Kür sind Anpassungs- und Wandlungsfähigkeit.

Weitere Informationen über den „Projekt-Doktor“ Ronald Hanisch, Ausschnitte aus seinen Keynotes, Impulse rund um die Themen Führung und Projektmanagement sowie jede Menge Hintergründe gibt es unter www.ronaldhanisch.com.

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Auszeichnung: Hentschke Bau bietet Top-Karrierechancen

Der „Deutschland-Test“ von Focus Money veröffentlicht Karriere-Atlas – Bautzener Bauunternehmen bietet optimale Arbeitsbedingungen

Die in Bautzen ansässige Hentschke Bau GmbH bekommt eine weitere Auszeichnung. Das auf Betonbauten spezialisierte Bauunternehmen wird für seine „Top-Karrierechancen“ und seine guten Arbeitsbedingungen geehrt. Die Auszeichnung wurde vergeben von dem renommierten Wirtschaftsmagazin Focus Money. Hentschke Bau belegt Platz 2 im groß angelegten „Deutschland-Test“ des Magazins, in dem anhand definierter Parameter die besten Unternehmen im Land gesucht und ausgezeichnet werden.

„Wir leben eine intensive Vertrauenskultur. Wir haben flache Hierarchien, die jedem einen schnellen und transparenten Zugang zu wichtigen Informationen und zu Vorgesetzten ermöglichen. Wir leben kurze Wege und binden die Menschen ein. Wir übertragen unseren Nachwuchskräften sehr schnell Verantwortung und fördern aktiv deren Karriere. Das alles macht uns zu einem starken Team, das beste Ergebnisse für unsere anspruchsvollen Auftraggeber möglich macht. Deswegen sind wir sehr stolz auf diese Auszeichnung“, freut sich Thomas Alscher, Geschäftsführer der Hentschke Bau GmbH.

Hentschke Bau beschäftigt rund 700 Mitarbeiter, 500 davon auf bundesweiten Baustellen. Die weiteren 200 Mitarbeiter verteilen sich auf die Unternehmensstandorte und Büros in Bautzen, Dresden, Erfurt, Berlin und Leipzig. „Wir bieten insbesondere unseren gewerblichen Mitarbeitern immer den neuesten Stand der Technik und einen modernen Maschinenpark. Wir legen großen Wert auf Aus- und Weiterbildung und bieten so perfekte Karrierechancen und Perspektiven. Persönliche Entwicklung der Menschen, die den Erfolg des Unternehmens im Wesentlichen tragen, gehört für uns zum Selbstverständnis“, so Alscher. Auch in diesem Zusammenhang sieht er die Focus-Auszeichnung als Würdigung des Unternehmens.

Die Focus-Umfrage „Deutschland-Test“, bei der ein detaillierter Fragenkatalog beantwortet werden musste und das Verfahren des sogenannten Social Listening angewandt wurde, lief von September 2019 bis August 2020 – also in Teilen während der Corona-Pandemie. Untersucht wurden die größten 22.500 Unternehmen mit Sitz in Deutschland, darunter Dax-Konzerne, große Institutionen und Behörden, zahlreiche Mittelständler und Handwerksbetriebe.

Vier Unternehmen schafften es im Bereich Bauunternehmen, die geforderten 60 Punkte zu erreichen und so als Testsieger in der Branche genannt zu werden. Hentschke Bau erreichte mit 85,5 Punkten einen respektablen zweiten Platz. Die Studie bietet eine deutschlandweite Übersicht der „besten Arbeitsplätze mit Perspektive“ unterschiedlichster Berufsgruppen. „Die besten Mitarbeiter bekommt und hält nur, wer gute Leistungen fördert, forciert und honoriert“, schreibt Focus Money im Zusammenhang mit der Auszeichnung.

Weitere Informationen über die Hentschke Bau GmbH, aktuelle Bauprojekte und gesellschaftliche Engagements sowie zum Thema Bauen mit Beton gibt es unter www.hentschke-bau.de.

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