Petra Beuthel wird Mitglied der Ethik Society

Nachhaltigkeit hat nicht immer etwas mit Umweltschutz zu tun, zumindest nicht im klassischen Sinne. Denn auch seelische Themen, Dauerstress und unbedingter Erfolgsdruck können eine Belastung für die Umwelt sein. Nicht selten leiden Menschen unter der eigenen, nicht nachhaltigen Lebensführung. Man schafft sich selbst Probleme oder löst gar Krisen im Unternehmen aus. Nachhaltigkeit ist auch eine Frage der eigenen Lebensweise, der persönlichen emotionalen und strategischen Entwicklung – weit über den persönlichen Konsum hinaus. Diesem Thema widmet sich die in Ellrich in Thüringen ansässige Finanzökonomin und Strategie-Beraterin Petra Beuthel.

„Nachhaltigkeit ist ein weiter Begriff und ein weites Feld“, weiß die als Beraterin und Coach tätige Finanzexpertin. „Das ‚Höher-schneller-weiter‘ hat ausgedient. Wenn der Mensch den Zahlen folgt entsteht Stress und innere Leere. Es macht viele Menschen unglücklich und ist nachfolgend nicht selten Auslöser von betriebswirtschaftlichen Fehlentwicklungen. Immer mehr Menschen haben das Gefühl, dass es einen neuen Weg braucht. Sie wollen ihre Lebensziele entspannter, erfüllter und sinnhafter erreichen“, erklärt Beuthel. Das klassische Wirtschaften, das nur auf Wachstum aus ist, und der Widerspruch, der sich für den einzelnen Menschen daraus ergibt, sei letztlich auch eine Grundfrage von Nachhaltigkeit. Für sie ist ein Dreiklang entscheidend: eine finanz- und betriebswirtschaftliche sowie sinnstiftende Unternehmensstrategie, die zur eigenen Persönlichkeit und Lebenswirklichkeit passt. „Unternehmensstrategie, Persönlichkeit und Finanzmanagement gehören zusammen, wobei jeder einzelne Aspekt einer ist, der mit Nachhaltigkeit und Ethik zu tun hat“, macht Beuthel ihren Beratungsansatz deutlich.

Petra Beuthel ist wegen dieser Devise und ihrer wirkungsvollen Beratungs- und Coaching-Methoden nun ausgezeichnet und als Member in die Ethik Society aufgenommen worden. „Wir müssen Nachhaltigkeit tatsächlich auch hinsichtlich emotionaler und seelischer Gesundheit betrachten und Wirtschaften anders denken“, lobt Ethik-Society-Gründer Jürgen Linsenmaier sein neues Mitglied. „Arbeiten und Leben im Einklang mit der Umwelt, wozu auch die Mitmenschen und die Verantwortung für das eigene Unternehmen gehören, ist auch ein Thema für Unternehmer. Rücklagen bilden, persönliche und monetäre Resilienz entwickeln, sich anständig und vorbildlich verhalten, auch sich selbst gegenüber, sowie die Prinzipien des ehrbaren Kaufmanns, das alles sind Aspekte der Business-Ethik und eine Notwendigkeit in einer auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Wirtschaft“, erklärt Linsenmaier. Es brauche Compliance und gute Führung auch im Umgang mit sich selbst.

Vor diesen Hintergrund sei er stolz, Petra Beuthel als neues Mitglied in der Ethik Society zu begrüßen. „Petra Beuthel setzt Maßstäbe in der Coaching- und Beratungsszene und unterstützt Unternehmen dabei, sich nachhaltig auszurichten und zu entwickeln“, so Linsenmaier. Das sei eine Bereicherung für die Ethik Society.

Weitere Informationen gibt es unter www.entfaltungzumerfolg.de und unter www.ethik-society.de.

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Dr. Margarete Hetmanczyk und Mathias Hess sind die mh2-experts

Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) stellt Unternehmen vor große bürokratische Herausforderungen: Lieferanten müssen bewertet, eine Beschwerdestelle eingerichtet und ein Menschenrechtsbeauftragter ernannt werden. Hinzu kommen Dokumentationen, permanente Risikobewertungen und das Reagieren auf Veränderungen in Märkten, auf die der Einfluss teilweise sehr gering ist. Bei Fehlverhalten drohen immense Strafen. Smarte Lösungen durch intelligente Software bieten hier nun Mathias Hess und Dr. Margarete Hetmanczyk, die mit mh2-experts ein Unternehmen gegründet haben, das verspricht, alle Anforderungen des LkSG einfach, preiswert, effizient und automatisiert zu erfüllen und so die Unternehmen zu entlasten.

„Noch müssen nur Unternehmen mit mehr als 3.000 Beschäftigten in Deutschland die hohen Anforderungen des Gesetzes erfüllen“, erklärt Mathias Hess. Aber schon im kommenden Jahr sinke die Grenze auf 1.000 Mitarbeiter. „Und wenn erst das von der EU geplante Lieferkettengesetz in Kraft trete, werde die Grenze auf 500 sinken, in kritischen Branchen gar auf 250“, so der IT-Experte. Da fast jedes Unternehmen in eine Lieferkette eingebunden sei, werde es letztlich auch nahezu jedes Unternehmen treffen. Man könne das Thema nicht ignorieren.

„Das wird am Ende eine Kraftanstrengung wie bei der DSGVO“, weiß auch Dr. Margarete Hetmanczyk. Sie ist Expertin für das LkSG, beschäftigt sich unter anderem mit dem Einkauf von Software und IT-Procurement. Für das LkSG sei in den meisten Unternehmen niemand so richtig zuständig, berichtet sie aus der Praxis. „Die Compliance fühlt sich nicht verantwortlich und verweist an den Einkauf. Der Einkauf sieht das Beschwerdemanagement in der Pflicht, das wiederum die HR. Und die HR zeigt auf die Rechtsabteilung. Fakt ist jedenfalls, der Einkauf alleine kann das Thema nicht verantworten. Doch niemand möchte dieses heiße Eisen so recht anfassen. Es gibt noch sehr wenige interne Standards und Erfahrungen“, so Hetmanczyk. Das seien die Gründe, weswegen viele Unternehmen beim Thema LkSG noch riesige Nachholbedarfe haben.

Als mh2-experts möchten Hetmanczyk und Hess hier nicht nur Unternehmen von der bürokratischen Last befreien, sie möchten auch aufklären. Im kommenden Monat soll es auf der Website www.mh2-experts.com einen Quickcheck geben, der Unternehmen in wenigen Minuten nicht nur Auskunft darüber gibt, ob und wann sie vom LkSG betroffen sind oder sein werden, sondern auch in welcher konkreten Weise. Mit einfachen Lösungen und Modulen bilden die mh2-experts schon heute alle Anforderungen aus dem LkSG ab, beraten, implementieren, monitoren und übernehmen bei Bedarf sogar die Position des Menschenrechtsbeauftragten. „Wir möchten, dass Unternehmen ihrer Verantwortung maximal gut gerecht werden können, ohne selbst großartige und komplexe Prozesse gestalten zu müssen“, verdeutlichen die beiden Experten. Möglich werde dies durch den Einsatz einer eigens dafür entwickelten Software, die auch „as a service“ genutzt werden kann.

Unternehmen sollten nun einigermaßen schnell handeln, so der Rat der beiden Gründer und IT-Profis. „Die DSGVO-Einführung hat an einigen Stellen zu regelrechten Panikattacken geführt. Beim LkSG lässt sich dies noch vermeiden. Aufgrund der Struktur des Gesetzes lässt sich viel standardisieren und automatisieren. Genau das möchten wir tun.“

Weitere Informationen über das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, notwendige Maßnahmen und Leistungen der mh2-experts Mathias Hess und Dr. Margarete Hetmanczyk gibt es unter www.mh2-experts.com.

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Im Rahmen des Aviation-Event Political Forum treffen sich regelmäßig Unternehmen und Führungskräfte aus der Luft- und Raumfahrtindustrie, Branchenexperten, politische Entscheidungsträger sowie Interessenvertreter, um gemeinsam die wichtigen Fragen des Luftfahrtsektors zu besprechen und aktuelle politische Themen zu diskutieren. Das nächste Aviation-Event Political Forum findet am Freitag, den 15. September in Frankfurt in Kooperation mit dem Liberalen Mittelstand Hessen, der Avanade Deutschland GmbH und To70 Aviation statt. Veranstaltungsort ist die erst kürzlich eröffnete FRALounge am Frankfurter Airport in der Ellis Road. Hauptredner der Veranstaltung wird Bundesverkehrsminister Volker Wissing sein.

„Das Aviation-Event Political Forum 2023 Germany ist die zentrale Plattform, auf der die aktuellen Herausforderungen und Chancen des Verkehrssektors besprochen werden“, erklärt Veranstalter Marcel Riwalsky den Hintergrund der Veranstaltung. Themen sind allgemeine politische Entwicklungen, das regulatorische Umfeld sowie die technologische und ökonomische Zukunft der deutschen und europäischen Luft- und Raumfahrtbranche. Diskutiert werden auch Fragen des Klimaschutzes, der Sicherheit in der Luftfahrt sowie Innovationen im Reiseverkehr und in der internationalen Logistik. Die Veranstaltung hat das Ziel, umsetzbare Ergebnisse für politische Entscheidungsträger und Interessenvertreter der Branche zu liefern und wertvolle Debatten anzustoßen.

„Wir möchten die Entscheider der Industrie mit den Entscheidern aus der Politik zusammenbringen“, so Riwalsky. Das Ziel seien Kooperationen, Beziehungen und der Wissenstransfer. „Das Aviation-Event Political Forum 2023 Germany beweist einmal mehr, wie wichtig die Zusammenarbeit bei der Bewältigung der komplexen Herausforderungen in der Luftfahrt ist. Wir freuen uns deswegen, dass so viele prominente Gäste und Experten zugesagt haben und bereit sind, in diesem Rahmen wertvolle Gedanken und Zukunftsszenarien mit uns gemeinsam zu entwickeln.“

Hauptredner des Aviation-Event Political Forum 2023 Germany ist der Bundesminister für Verkehr und digitale Infrastruktur Volker Wissing. Er wird eine Keynote zur Zukunft der Luftfahrt halten und anschließend für Fragen zur Verfügung stehen. Partner der Veranstaltung sind der Liberale Mittelstand Hessen sowie die Avanade Deutschland GmbH. Das Unternehmen bietet IT-Beratung und IT-Dienstleistungen rund um Microsoft-Services an. „Ich freue mich sehr aufspannende Diskussionen und Gespräche auf dem Aviation-Event Political Forum 2023 Germany“, so Heiko Leicht, Cloud First Executive bei Avanade.

„Der Frankfurter Flughafen ist nicht nur Hessens Tor zur Welt, sondern auch Herzmuskel und Wachstumsmotor unserer hessischen Wirtschaft und der gesamten Rhein-Main-Metropolregion“, betont Oliver Stirböck, Abgeordneter im Hessischen Landtag und Mitglied des Wirtschaftsausschusses. „Es ist erfreulich für unser Land, dass mit Dr. Volker Wissing ein über die Parteigrenzen hinaus geschätzter Pragmatiker und ausgewiesener Verbündeter des Frankfurter Flughafens das Amt des Bundesverkehrsministers bekleidet. Es ist essenziell, für einen prosperierenden Frankfurter Flughafen alle relevanten Akteure an einen Tisch zu bringen. Deshalb bin ich besonders stolz darauf, dass mit Dr. Volker Wissing der zentrale Ansprechpartner für die Luftverkehrswirtschaft dabei ist und dass ich als Vorsitzender des Liberalen Mittelstandes Frankfurt-Offenbach Mitveranstalter des Aviation-Event Political Forums sein darf“, erklärt Oliver Stirböck, der im Rahmen der Veranstaltung auch selbst Auskunft über die verkehrs- und wirtschaftspolitischen Aspekte geben wird und für Fragen zur Verfügung steht.

Das Aviation-Event Political Forum 2023 Germany bietet Einblicke aus erster Hand. Erwartet werden rund 100 Gäste. Die Veranstaltung ist öffentlich. Weitere Informationen zum Event, die vollständige Agenda, eine Übersicht der Redner und Partner sowie die Möglichkeit zur Anmeldung gibt es unter www.aviation-event.com. Eine frühzeitige Anmeldung und Registrierung wird dringend empfohlen.

Hintergrund

Aviation-Event ist die führende internationale Plattform für Events und Kongresse rund um die Themen Luft- und Raumfahrt. Aviation-Event verbindet Unternehmen, Führungskräfte, politische Entscheidungsträger sowie Experten und Interessenvertreter aus der Luftfahrtbranche und beleuchtet regelmäßig wesentliche Aspekte dieser Zukunftsindustrie. Die regelmäßigen Veranstaltungen von Aviation-Event finden weltweit statt und setzen wichtige Impulse für die Politik, für die Branche und für die interessierte Öffentlichkeit.

Weitere Informationen unter www.aviation-event.com.

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Der Beitrag Mit KI-gestützten Führungsimpulsen zu mehr Teampotenzial in Unternehmen. Düsseldorfer Start-up MONDAY.ROCKS beim Digital Demo Days 2023 erschien zuerst auf Chefsache24.

„Wir müssen uns als Unternehmer fragen, ob unsere Unternehmen ‚KI-ready‘ und zukunftsfest sind. Ebenso muss sich der Staat fragen lassen, ob er mit seiner Gesetzgebung und Verwaltung für die neue Moderne gewappnet ist“, ist Marcel Riwalsky überzeugt. Riwalsky ist der Erfinder und Veranstalter des jährlich stattfindenden Wirtschaftsgipfel Deutschland.

Einer der Hauptsponsoren des Wirtschaftsgipfels 2023 ist die Avanade Deutschland GmbH, einer der führenden Anbieter von digitalen Services, Cloud- und Beratungsdiensten, nachhaltigen Branchenlösungen sowie designorientierten Anwendungen. Unter der Überschrift „Deutschland Digital“ teilt das Unternehmen seine Erkenntnisse im Rahmen verschiedener Foren und Panels und ist gleich mit mehreren KI-Spezialisten vor Ort.

Weitere Megathemen des Wirtschaftsgipfels sind die Bayerischen Landtagswahlen im Herbst sowie der Fachkräftemangel. Auch hier gibt es zahlreiche herausragende Redner und Gäste, darunter Innenminister Joachim Herrmann, die CDU-Politikerin Serap Güler sowie namhafte CEOs deutscher Unternehmen.

„Wir erwarten sehr viel Prominenz aus dem Sport, aus der Politik und aus der Wirtschaft“, so Riwalsky. Der sportliche Fokus sei auch der Location geschuldet. Sport sei als Wirtschafts-, aber auch als Identitätsfaktor nicht zu unterschätzen. Und so geben sich am 14. Juli auch Tobias Auer, Direktor Stadionbetrieb der SPVGG Greuther Fürth und Ulrich Wolter, Chief Relationship Officer von RB Leipzig die Ehre. Ihr Thema: die EM 2024 und die Faszination Fußball.

Der Wirtschaftsgipfel Deutschland 2023 findet am Freitag, dem 14. Juli im Business- und Tagungszentrum Sportpark Ronhof | Thomas Sommer in Fürth statt. Weitere Informationen zum Programm, zum Ablauf, zu weiteren Rednern und Experten sowie zur Anmeldung finden sich unter www.wirtschaftsgipfel.com. Hier können auch Tickets gebucht werden. Veranstaltungsbeginn ist um 9.00 Uhr, das Ende ist für etwa 17.30 Uhr geplant.

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v.l.n.r.: Botschafter Dr. Michael Linhart, Florian Schnitzhofer (CEO ReqPOOL Gruppe), Achim Röhe und Jakob Strasser (beide Geschäftsführer ReqPOOL Deutschland GmbH), Romy Lehmann (Büroleiterin Berlin)

Die ReqPOOL Deutschland GmbH hat eine neue Repräsentanz in Berlin-Wilmersdorf. Auf der Eröffnungsfeier war auch Dr. Michael Linhart anwesend, ehemaliger Außenminister und neuer Botschafter der Republik Österreich in Deutschland. Das rund 250 Quadratmeter große Büro trägt dem rasanten Wachstum des Unternehmens Rechnung. Rund 130 Software- und IT-Spezialisten sind inzwischen für ReqPOOL in Deutschland und Österreich tätig. Das Unternehmen wächst exponentiell, hat seinen Beraterpool allein in den letzten zwei Jahren mehr als verdoppelt. Beraten wird das Who-is-who der deutschsprachigen Wirtschaft aus den Bereichen Energie und Versorgung, Industrie und Handel, Banken und Versicherungen sowie dem öffentlichen Sektor, also Verwaltungen und staatliche Institutionen.

„Österreich steht für Innovation und ausgezeichnete Unternehmen“, erläutert Boschafter Linhart im Rahmen seines Grußwortes. Man begrüße die Positionierung ambitionierter Unternehmen wie ReqPOOL auf dem deutschen Markt und stärke damit die internationale Reputation österreichischen Innovationspotentials. Damit werden wichtige Impulse an die österreichische Wirtschaft gegeben, um auch im Zeitalter der Digitalisierung und technologischen Transformation wettbewerbsfähig zu sein, so Linhart, der bei der ReqPOOL-Büroeröffnung in Berlin seinen ersten offiziellen Wirtschaftstermin als neuer Botschafter wahrgenommen hat.

Begleitet wurde Linhart von Karolina Klemm als Handelsattachée und weiteren Vertretern der Wirtschaftskammer Österreich und der Botschaft. Rund 150 Gäste kamen insgesamt zur Büroeröffnung, darunter zahlreiche Mandanten, Partner und Dienstleister sowie Repräsentanten der Berliner Wirtschaft.

ReqPOOL sei zwar ein österreichisches Unternehmen, man biete aber ein internationales Buffet, scherzt Gastgeber Achim Röhe. Röhe ist Geschäftsführer der ReqPOOL Deutschland GmbH und COO der ReqPOOL Gruppe, zu der mehrere IT- und Beratungsunternehmen rund um Software und Digitalisierung gehören. „Bislang haben unsere deutschen Berater sehr viel bei Kunden vor Ort und im Homeoffice ihre Projekte gemanagt“, erklärt er. Nun schaffe man einen neuen, repräsentativen Anlaufpunkt in der Hauptstadt. Geplant und eingerichtet wurde das Büro von dem Berliner Architekten Nils Thamm, der auch für die Auswahl der Kunst und des innovativ designten Interieurs verantwortlich zeichnet.

„Wir möchten hier auch die gesellschaftliche Dimension des Themas Digitalisierung sichtbar machen und in die Öffentlichkeit tragen. Die Räume sollen sowohl dem Arbeitsverhalten einer jungen Generation Rechnung tragen als auch für Kundengespräche und politische Diskurse zur Verfügung stehen“, so Röhe. Digitalisierung sei ein gesellschaftliches und politisches Thema. Die Projekte von ReqPOOL hätten Relevanz für die Zukunft ganzer Branchen und Themen wie E-Mobilität, Klimaneutralität, Energiesicherheit und eine digitale Verwaltung. „Wir wollen hier auch lobbyieren und werben für eine ethische und nachhaltige Digitalisierung im Sinne der Menschen.“

ReqPOOL wird zukünftig regelmäßig zu Themenabenden und Veranstaltungen einladen. „Denn trotz aller Technologie, das menschliche Miteinander ist das wirklich verbindende Element“, so Röhe abschließend. „Das macht uns stark.“

Weitere Informationen über die ReqPOOL Gruppe, die Themen Software, Digitalisierung und digitale Transformation gibt es unter www.reqpool.com.

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Pexels https://www.pexels.com/de-de/foto/stillleben-fussball-sportausrustung-nahansicht-12039816/

Die Cura Versicherungsvermittlung GmbH veranstaltet am 2. Juli 2022 im Parkstadion Dillingen/Saar zum wiederholten Mal sein Charity-Fußballturnier „Cura for Kids“, dessen Reinerlös dem Kinderhospiz- und Palliativteam Saar als gemeinnütziger Einrichtung zukommt. Das Kinderhospiz- und Palliativteam Saar hat dieses Jahr zusätzlich zu seiner ohnehin herausragenden Arbeit 25 schwerkranke Kinder aus der Ukraine aufgenommen. Grund genug für die Software-Experten und IT-Spezialisten der ReqPOOL Gruppe, sich an dieser guten Idee nicht nur mit einem finanziellen Beitrag zu beteiligen, sondern auch selbst zu kicken.

Gianluca Köhni, Berater bei ReqPOOL, wird für die Cura-Mannschaft auflaufen, die mit Altstars des deutschen Fußballs verstärkt wird, darunter Ikonen wie Thomas Häßler, Uwe Bein, Silvio Meißner, Olaf Marschall und Thomas Riedl. Im Turniermodus tritt das Cura-Team gegen die Traditionsmannschaften von Bayer 04 Leverkusen und Borussia Dortmund an.

Neben Gianluca Köhni werden weitere Vertreter von ReqPOOL an der Veranstaltung teilnehmen und sich um Spenden für die gute Sache bemühen, darunter auch Abdula Hamed, Geschäftsführer der Sysparency GmbH und Kati Engler, Sales Director Deutschland der ReqPOOL Gruppe. „Wir möchten beweisen, dass IT‘ler keineswegs nur in Einsen und Nullen denken und stattdessen sehr wohl auch sehr viel Herz haben“, so die Software-Experten. Software-Beratung bedinge eine besondere gesellschaftliche Verantwortung. Die Corona-Pandemie und aktuelle Krisen bewiesen, wie relevant die Digitalisierung und intelligente Software für die Gesellschaft seien und welch große Teile sie zur Lösung aktueller Probleme beitragen könne. Technologie müsse immer den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Deswegen sei für ReqPOOL soziales Engagement immer ein wesentlicher Faktor des eigenen unternehmerischen Handelns.

Insbesondere in Zeiten von Kriegen und Krisen sei Tatkraft gefragt. „Cura for Kids“ stelle mit seiner Tradition und den vielen Prominenten aus Sport und Gesellschaft ein leuchtendes Beispiel dar und die Unterstützung für das Kinderhospiz- und Palliativteam Saar sei der beste Zweck, den man sich vorstellen könne.

Weitere Informationen über die ReqPOOL Gruppe, die Themen Software, Digitalisierung und Transformation gibt es unter www.reqpool.com. Mehr zum Charity-Fußballturnier „Cura for Kids“ finden Interessierte unter www.cura.de.

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Sven Jung ist Manager Public Sector bei ReqPOOL Deutschland

In den aktuellen Krisen machen viele politische Entscheidungen einen eher willkürlichen Eindruck. Den Zustand der Bundeswehr müsse man erst „analysieren“, die Zahlen im Impfdashboard des RKI sind wohl fünf Prozent niedriger als die Realität, vermutet man zumindest. Genau wissen kann man es nicht. Dabei gibt es in Deutschland wohl keinen Mangel an Bürokratie und Verwaltung. Bürger und Unternehmen können ein Lied davon singen. Ob Staatshilfe, Antrag auf Sozialleistungen, Teilnahme an einer Ausschreibung, die Verlängerung des Personalausweises oder der Umtausch der Führerscheine – alles sehr aufwendig, langwierig und mitunter anstrengend. Der Grund für all das ist eine mangelnde Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung. Deutschland hängt hinterher und ist für die Zukunft nicht gewappnet.

„Wo die Datenbasis fehlt, kann nicht sinnvoll entschieden werden“, macht Sven Jung deutlich. Jung ist Experte für die Digitalisierung von Verwaltungen und öffentlichen Unternehmen. Er arbeitet als Manager Public Sector Deutschland bei ReqPOOL, der führenden Managementberatung für Software im deutschsprachigen Raum. Das Unternehmen beschäftigt sich mit Fragen der Software-Strategie, Software-Beschaffung und Software-Innovation sowie mit der technologischen Transformation. „Im OZG, dem Online-Zugangs-Gesetz, ist häufig vom ‚digitalen Amt‘ die Rede. Kommunen, Landkreise und staatliche Verwaltungen arbeiten daran, viele Prozesse digital zu ermöglichen. Leider ist das wenig konzertiert und viel Stückwerk“, so Jung. Man sei hierzulande gut darin, Prozesse administrativ zu entwickeln, nutze aber nicht die eigentlichen Chancen der Digitalisierung. Statt komplexe Verwaltungsabläufe jeweils einzeln und ebenso komplex online zu gestalten, müsste vielmehr ganzheitlich gedacht werden. Digitalisieren bedeute nicht, das, was man bislang offline mit viel Personal und Papier erledigt habe, nun online abzubilden. „Die Kultur der Verwaltung setzt sich im Netz fort. Gefragt sei aber eine Kultur der Dienstleistung und der strategischen Vernetzung von Daten, Informationen und Zielvorgaben.“

Entscheidungen müssten zukünftig schneller getroffen werden. Das habe man in den aktuellen Krisen gesehen. Auch die Wirtschaft drehe sich immer schneller. Zu lang dauernde Ausschreibungsverfahren, monatelange Prüfungen und ausbleibende Genehmigungen bremsen Staat und Wirtschaft aus. Wer einen Antrag auf Corona-Hilfen gestellt oder den Bau eines Windrates beantragt hat, hat entsprechende Erfahrungen gemacht. „Da nutzt es nichts, wenn der Antrag digital eingereicht wird. Es müsste auch unmittelbar digital entschieden werden – in Kenntnis aller Faktoren und Rahmenbedingungen“, verdeutlicht Jung. Das „digitale Amt“ bleibe ein Amt, de facto und in der Wahrnehmung der Bürger und Unternehmen. Das „digitale Amt“ wird der notwendigen Handlungsgeschwindigkeit jedoch nicht gerecht. „Dabei wäre man froh, das ‚digitale Amt‘ wäre bereits Realität.“ Selbst davon sei man aber in der Regel noch weit entfernt.

Notwendig sei vielmehr „die selbstfahrende Organisation“, so der Software-Experte. Das Nutzen moderner, KI-basierter Software und intelligenter Algorithmen, die autonom und unmittelbar entscheiden, müsse das eigentliche Ziel sein. „Die digitalen Technologien entwickeln sich exponentiell. Spätestens in den 30er Jahren werden KI-basierte, selbstlernende und weitgehend selbstentscheidende Systeme Alltag und gelebte Praxis sein. Wenn sich öffentliche Verwaltungen weiterhin derart langsam entwickeln, wird die Diskrepanz zwischen der Wirtschaft und dem Staat nicht mehr einzuholen sein. Deutschland wird gegenüber anderen Staaten weiter an Substanz verlieren und dann auch nicht mehr aufholen können“, prophezeit der Digitalexperte. Verwaltungen und öffentliche Unternehmen müssten jetzt anfangen, sich zu modernisieren und nicht beim „digitalen Amt“ stehen bleiben. Es brauche dringend technologische Lösungen, die zukunftsfest seien. Ganzheitlich gedachte, intelligente Software-Systeme und -architekturen böten die einmalige Chance, die Verwaltung bürgernäher, nachhaltiger effizienter, transparenter und entscheidungsvalider werden zu lassen. Die Beamtenmentalität müsse ins digitale Zeitalter transformiert werden. Noch sei Zeit, aber die Zeit dränge. Die „selbstfahrende Organisation“ brauche eine strategische Perspektive und einen raschen Modernisierungsprozess in der IT-Landschaft, der sofort beginnen müsse. In Sachen Digitalisierung der Verwaltung sei es drei vor zwölf. Das erführen die Bürger nahezu jeden Tag.

Weitere Informationen über die ReqPOOL Gruppe, die Themen Software, Digitalisierung und Transformation gibt es unter www.reqpool.com.

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Quelle: Satellite Office GmbH

Wie sieht eine junge, moderne und international ausgerichtete Arbeitskultur aus? Eines lässt sich mit Sicherheit sagen: Angestaubte Büros gehören nicht dazu. Ob Start-up oder Solopreneur – niemand muss mehr auf die Nutzung repräsentativer Büroräume verzichten. Möglich machen es flexible Mietkonzepte – vom Coworking bis hin zum Tagesbüro. Ziel von all-inklusive Büroanbietern ist es, immer dann eine hervorragende Arbeitsumgebung bereitzustellen, wenn diese auch verlangt wird. Gerade Gründer die mit wenig Overhead operieren wollen sind von dem Konzept begeistert. Lean, leaner – flexible Büromiete!

Wer sich selbstständig machen will, steht vor einer gigantischen Aufgabe. Neben der Erfüllunggesetzlicher Pflichten stellt sich auch die Frage, wo man überhaupt arbeiten möchte. Viele Firmen
wurden in Garagen gegründet. Heutzutage kann man diesen Schritt jedoch getrost überspringen. Früher war das Anmieten eines Büros in guter Lage schier unbezahlbar und kompliziert. Es mussten Büromöbel gekauft werden, Verträge mit Versicherungen und Internetanbietern geschlossen werden. Eine fest angestellte Rezeptionistin sorgte für zusätzliche Personalkosten.

Mittlerweile ist es jedoch möglich, fertig ausgestattete Büros flexibel zu mieten. Vielleicht wäre der Begriff „Arbeitsumgebung“ besser, denn was man sich erkauft ist der Zugang zu einem oft exklusiven Ambiente mit vielen Extras. Im Grunde muss man sich um nichts mehr kümmern. Das Internet ist sofort verfügbar und die Rezeption nimmt Post und Pakete an. Starre Mietverträge binden Liquidität, die gerade in der Anfangsphase dringend gebraucht wird. Zudem kann es auch schnell passieren, dass man sich vergrößern oder verkleinern muss. So kann man als Einzelunternehmer im Coworking Space anfangen und später zu Team-Büros wechseln. Tagungsräume können oft bei Bedarf für Meetings gemietet werden.

Im Kontakt mit Kunden ist es zudem wichtig, auf eine angemessene Vertretung der eigenen Brand Wert zu legen. Wer ernst genommen werden möchte, setzt daher auf Büros in guter, repräsentativer Lage. Dies ist auch wichtig, wenn es um die Anwerbung hoch qualifizierter Mitarbeiter geht. Ein Office in der Innenstadt mit guter Verkehrsanbindung wird von den meisten Spitzenkräften erwartet. Wenn es nur um das Prestige geht, kann in manchen Fällen auch ein „virtuelles Büro“ angemietet werden. Eine gute Lösung für Einzelunternehmer, die vom Homeoffice aus tätig sind, aber eine Geschäftsadresse benötigen.

Die Kundschaft von all-inklusive Büroanbietern ist in der Regel jung, intelligent und flexibel. Schnell kommt man in Kontakt mit anderen Gründern und kann sich gegenseitig inspirieren. Gerade der Austausch mit Jungunternehmern aus verschiedensten Branchen kann den Horizont ungemein erweitern. In der Folge kommt es nicht selten zu Kollaborationen oder „Aha-Momenten“. Anstatt sich abzuschotten, wird eine offene Bürokultur gepflegt, in der Networking gelingen kann. Natürlich bedeutet dies nicht, dass man sich nicht zurückziehen könnte. Die Miete von Einzel- oder Chefbüros bietet sich an, um in einem edlen Ambiente hoch konzentriert arbeiten zu können.

Natürlich flexibel! Büroräume, Tagungsräume, Virtual Office, Open Workspaces by https://www.satelliteoffice.de/.

(Leroy Macartney, Marketing Manager Satellite Office GmbH)

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Definition von Strategie

“Strategie ist die Kunst und die Wissenschaft, alle Kräfte eines Unternehmens so zu entwickeln und einzusetzen, dass ein möglichst profitables, langfristiges Überleben gesichert ist.”
Mit dieser Definition beschreibt es Hermann Simon aussagekräftig.
Daraus wird ersichtlich, dass jeder Mitarbeiter und jede Abteilung im Unternehmen gezielt die eingesetzten Kräfte ergänzend ausrichtet und dadurch effektiv an das Ziel kommt. Darüber hinaus betrifft dies auch weitere Faktoren, die auf den ersten Blick nicht zu erkennen sind, beispielsweise die Optimierung vom Geldfluss, damit zu jeder Zeit genügend Ressourcen verfügbar sind, um die gewünschten Entscheidungen umsetzen zu können.
Die Strategie ist anpassbar und im Idealfall sind in ihr bereits Hindernisse und Herausforderungen einkalkuliert, auf die das Unternehmen dann reagieren kann.
Dies ist ein entscheidender Unterschied zu Zielen, was nachfolgend genauer erläutert wird.

Der Unterschied von Strategie und Ziel

Der größte Unterschied zwischen Strategie und Ziel ist, das letzteres nur darüber Auskunft gibt, was am Ende erreicht werden soll. Dagegen zeigt die Strategie genau auf, welcher Weg dorthin führt. Sie gibt also an, wie auf bestimmte Entwicklungen reagiert werden soll und auf welcher Basis Entscheidungen getroffen werden. Hier wird auch klar, dass viele Unternehmen über keine Strategie verfügen. Im Idealfall passen die getroffenen Entscheidungen zum Marketing, oft verbrauchen Unternehmen hier allerdings Unmengen an Ressourcen, beispielsweise bei der Akquise von Neukunden. Im Vergleich dazu widmen sich jene mit einer guten und bewussten Strategie solchen Hürden kaum und setzen ihren Fokus konzentriert auf das gewünschte Ergebnis. Sie werden also nicht von der Umsetzung abgelenkt. Eine Strategie ist im effektivsten Fall dynamisch und wird regelmäßig getestet. Dies erlaubt den Beteiligten, bestmöglich auf eintretende Szenarien vorbereitet zu sein und zu reagieren.
Erwähnenswert ist weiterhin, dass ohne Strategie auch den Mitarbeitern der feste Rahmen dafür fehlt, wie Entscheidungen getroffen werden sollen. Indem durch die bewusste Strategie auch die leitende Ebene, beispielsweise Abteilungsleiter, eine gewisse Unternehmenskultur vorleben, wird den darunter befindlichen Kräften ein Weg vorgegeben, wie gehandelt werden soll. Umgekehrt führt die fehlende Umsetzung und Integration im Unternehmensalltag dazu, dass Kräfte nicht gebündelt sondern entgegensetzt wirken können. Dies erschwert das Vorankommen des Unternehmens insgesamt, hier werden oft wertvolle Ressourcen verbrannt – vor allem zu Beginn der Unternehmensgründung.
An dieser Stelle leitet sich auch ab, weshalb Strategieberatung nicht nur für Konzerne inmitten des Geschehens relevant sind. Darauf wird nachfolgend eingegangen.

Strategieberatung im Mittelstand und kleineren Unternehmen

Erfolgreiche Unternehmen jedweder Größenordnung sowie Konzerne haben in der Regel eines gemeinsam: Eine gute und bewusste Strategie. Dies bedeutet nicht, dass eine solche Strategie zwingend notwendig oder ein Garant für Erfolg ist. Vereinfacht kann daran abgelesen werden, dass eine Strategie die Aussicht auf Erfolg jedoch verbessert.
Eingangs wurde erläutert, inwiefern die Strategieberatung auch vor der Gründung und dem Start eines Unternehmens Sinn ergibt. Es gibt auch immer wieder Unternehmen, die es als zweitrangig einstufen und dann inmitten der Arbeit auf das Ziel hin feststellen, dass verschiedene Probleme bestehen. Diese Probleme können beispielsweise ein unüberblickbares Netz und Wirrwarr an Informationen, Daten und Möglichkeiten sein und es ist meist nicht mehr ersichtlich, auf welcher Basis und mit welcher Begründung Entscheidungen getroffen wurden. Die Organisation und eine andere Perspektive fehlen häufig, weshalb hier auch so viel Potenzial für die Optimierung liegt, welche durch einen Strategieberater möglich wird. Durch diesen externen Blick kann reflektiert und geklärt werden, warum vergangene Entscheidungen getroffen wurden und auf welcher Basis zukünftige stehen. Vielen Menschen fällt es z.B. schwer, Fehler einzugestehen. Dabei sind die Fehler nicht das Problem, vielmehr staut sich oft alles an und das Hindernis bzw. die Herausforderung, die sich auftürmt, wird immer größer. Daher lohnt sich also das regelmäßige Austesten der Strategie und nachfolgendes Anpassen an die Situation im individuellen Fall des Unternehmens.
Aus all den genannten Gründen ist die Strategieberatung auch und vor allem im Mittelstand sehr relevant. Viele Unternehmen setzen nach wie vor auf kopieren-einfügen Formeln, die das jeweilige Unternehmen aber nicht klar positionieren können. Schließlich richten sich viele Mitbewerber ebenfalls daran aus und es wird so bedeutend schwerer, das eigene Ziel durch die Strategie zu erreichen. Strategieberatung ist also immer auch eine Investition in das eigene Unternehmen, egal wie groß es ist.

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